[Agistya Nurul Indah Puspita Rookie]

Up

0

::

Pernah mendengar komentar, “Anak Gen Z sekarang susah diatur, sedikit-sedikit burnout, terlalu banyak bertanya, dan maunya serba fleksibel”? Jika pernah, mungkin kita perlu berhenti sejenak dan melihat persoalan ini dari sudut pandang yang berbeda. Jangan-jangan, yang kita anggap sebagai sikap sulit diatur sebenarnya adalah perbedaan cara pandang terhadap pekerjaan. Gen Z tumbuh di tengah perkembangan teknologi yang pesat, arus informasi yang terbuka, serta perubahan besar dalam cara manusia berkomunikasi dan memaknai kehidupan. Bagi mereka, bekerja bukan sekadar datang tepat waktu, menyelesaikan tugas, lalu menerima gaji setiap bulan. Mereka juga ingin memahami alasan di balik sebuah pekerjaan, mendapatkan umpan balik yang jelas, memiliki kesempatan berkembang, dan tetap mempunyai kehidupan di luar kantor. Apakah itu berarti mereka tidak mau bekerja keras? Tentu tidak. Namun, mereka cenderung mempertanyakan apakah kerja keras yang dilakukan benar-benar membawa dampak dan perkembangan bagi diri mereka. Di sinilah tantangan bagi para pemimpin dan perusahaan: memahami bahwa pendekatan yang berhasil untuk satu generasi belum tentu efektif untuk generasi lainnya. Dulu, loyalitas mungkin sering diukur dari berapa lama seseorang bertahan di perusahaan. Sekarang, sebagian pekerja Gen Z juga mempertimbangkan kualitas lingkungan kerja, kesempatan belajar, kejelasan karier, serta bagaimana mereka diperlakukan oleh atasan. Mereka tidak selalu menolak aturan, tetapi ingin mengetahui alasan di balik aturan tersebut. Mereka tidak selalu alergi terhadap kritik, tetapi berharap kritik disampaikan secara jelas, adil, dan membangun. Mereka juga tidak selalu menghindari tanggung jawab ketika meminta fleksibilitas; bagi sebagian dari mereka, fleksibilitas justru menjadi cara untuk menjaga produktivitas dan keseimbangan hidup. Tentu saja, Gen Z bukan kelompok yang seragam. Ada yang sangat ambisius, ada yang masih mencari arah, ada yang menyukai struktur ketat, dan ada pula yang berkembang dalam lingkungan kerja yang lebih mandiri. Karena itu, menganggap semua Gen Z malas, manja, atau tidak loyal sama kelirunya dengan menganggap semua generasi sebelumnya kaku dan tidak adaptif. Lalu, bagaimana cara bekerja lebih baik dengan Gen Z? Pertama, bangun komunikasi dua arah. Jangan hanya memberi instruksi, tetapi jelaskan tujuan dan dengarkan masukan. Kedua, berikan ekspektasi yang jelas. Kebebasan bekerja tetap membutuhkan tanggung jawab, target, dan ukuran keberhasilan yang terukur. Ketiga, biasakan memberikan umpan balik secara berkala, bukan hanya ketika terjadi kesalahan. Keempat, buka ruang belajar dan berkembang karena kesempatan meningkatkan kompetensi dapat menjadi salah satu alasan seseorang bertahan. Terakhir, pimpin dengan keteladanan, bukan semata-mata jabatan. Rasa hormat tidak hanya tumbuh dari posisi seseorang dalam organisasi, tetapi juga dari konsistensi, keadilan, dan kemampuan membangun kepercayaan. Pada akhirnya, bekerja dengan Gen Z bukan tentang menurunkan standar atau memenuhi semua keinginan karyawan. Ini tentang menemukan cara terbaik untuk menyelaraskan kebutuhan individu dengan tujuan organisasi. Perusahaan tetap membutuhkan disiplin, komitmen, dan hasil. Namun, semua itu dapat dibangun melalui kepemimpinan yang memahami manusia, bukan sekadar menuntut kepatuhan. Sebab, generasi yang berbeda tidak selalu membutuhkan aturan yang berbeda; terkadang, mereka hanya membutuhkan cara komunikasi, dukungan, dan kepemimpinan yang lebih relevan. Jadi, sebelum menyebut Gen Z sulit diatur, mari bertanya: apakah kita sudah benar-benar mencoba memahami mereka? Bisa jadi, tantangan terbesar dunia kerja hari ini bukanlah menghadapi generasi baru, melainkan keberanian kita untuk memperbarui cara lama dalam memimpin. Karena pada akhirnya, karyawan yang merasa dipahami bukan berarti akan selalu setuju, tetapi mereka memiliki peluang lebih besar untuk merasa dihargai, terlibat, dan bertumbuh bersama organisasi.