[LiaParticipant Rookie]

Wah, tulisan ini sangat kaya insight! 🔥

Tiga variabel yang disebut : Visionary CEO, Arrogance Syndrome, dan Creative Destruction, sungguh seperti resep rahasia naik-turun perusahaan global. Menariknya, semuanya bukan cuma soal angka di laporan keuangan atau pangsa pasar, tapi psikologi, budaya perusahaan, dan keberanian untuk berubah.

Saya suka bagian “bunuhlah produk Anda sendiri sebelum kompetitor melakukannya” ini bikin sadar kalau cinta mati pada produk lama bisa jadi jebakan maut. 😅 Dan benar juga, CEO visioner itu bukan sekadar pengambil keputusan, tapi simbol arah dan energi perusahaan.

Sekali lagi, reminder kuat: di dunia bisnis, satu-satunya yang abadi hanyalah perubahan itu sendiri. Jadi perusahaan yang bisa bertahan lama bukan yang paling besar hari ini, tapi yang paling adaptif, paling paranoid, dan paling berani berinovasi. 💡