[Albert YosuaParticipant Legend Show Details 5 RequirementsLogin ke website sebanyak 50 kaliBalas Thread sebanyak 75 kaliBuat Thread baru sebanyak 60 kaliBagikan thread ke media sosial sebanyak 25 kaliBagikan pengalaman kamu menggunakan produk mekari ke media sosial sebanyak 8 kali]

Benar, Edi. Saya juga semakin sadar bahwa filosofi Jepang ini bukan cuma cocok buat dunia kerja, tapi juga bisa diterapkan ke kehidupan pribadi.

Misalnya prinsip Ikigai—kalau kita bisa menemukan titik temu antara apa yang kita cintai, apa yang kita kuasai, dan apa yang dibutuhkan orang lain, maka kerja bukan lagi beban, tapi jadi bentuk kontribusi yang bermakna. Itu bisa jadi kompas yang sangat kuat, apalagi saat kita sedang di persimpangan atau merasa kehilangan arah.

Saya juga ingin tambahkan satu hal menarik dari Shuhari. Kadang kita terlalu cepat ingin jadi “unik” atau “beda” dalam gaya memimpin, padahal belum benar-benar menyerap pondasi dasarnya. Prinsip Shuhari justru mengingatkan untuk rendah hati dalam proses belajar—bahwa ada waktunya kita meniru, lalu mengevaluasi, baru akhirnya menemukan suara kita sendiri. Ini sangat menenangkan, karena kita jadi sadar bahwa berkembang itu bertahap, bukan instan.

Dan ya, seperti kata Lia: “Alatnya sederhana. Dampaknya besar.”

Saya jadi makin yakin bahwa kepemimpinan bukan soal jadi yang paling pintar, tapi soal terus belajar jadi versi terbaik dari diri kita—sedikit demi sedikit, tapi konsisten.