General
Human resource
Finance & Tax
Marketing & Customer Engagement
Mekari Update
Advisory
Saya pribadi pernah terjebak di poin nomor 3: Sindrom Penyelamat. Rasanya refleks saja ingin langsung bantu menyelesaikan masalah tim karena ingin menunjukkan kepedulian. Tapi lama-lama saya sadar, itu justru membuat mereka terlalu bergantung dan jadi kurang inisiatif.
Sekarang saya sedang mencoba membiasakan bertanya, “Kamu sudah punya solusi atau ide sejauh ini?” sebelum langsung terlibat. Hasilnya, mereka memang jadi lebih berpikir dan percaya diri, walau di awal agak kikuk.
Pertanyaan saya:
Bagaimana cara menjaga keseimbangan antara tetap jadi pemimpin yang suportif tanpa terkesan “lepas tangan”?
Apakah ada cara atau kalimat tertentu yang efektif agar tim merasa tetap didukung, tapi tahu bahwa tanggung jawab ada di mereka?
