[Amilia Desi MarthasariParticipant Rookie]

Up

1

::

Generasi Z  mereka yang lahir antara akhir 1990-an hingga awal 2010-an  kini mulai mendominasi angkatan kerja global.
Di Indonesia, jumlah mereka sangat besar. Diperkirakan, dalam 5 tahun ke depan, Gen Z akan menjadi mayoritas tenaga kerja produktif.

Namun, kehadiran mereka membawa dinamika baru dalam dunia kerja yang tidak bisa diabaikan.

Gen Z tumbuh di era digital, ketika informasi mengalir tanpa batas dan perubahan terjadi begitu cepat.
Mereka adalah digital natives, terbiasa multitasking, berpikir kritis, dan menyukai kecepatan.

Namun di balik keunggulan itu, muncul pula tantangan baru:
➡️ adaptasi terhadap struktur kerja konvensional,
➡️ ekspektasi terhadap makna kerja,
➡️ serta perbedaan nilai antara generasi.

Bagi banyak Gen Z, bekerja bukan sekadar mencari uang.
Mereka ingin purpose  alasan yang bermakna di balik pekerjaan mereka.
Mereka ingin merasa “punya dampak,” bukan hanya jadi roda kecil dalam mesin besar.

Inilah salah satu pergeseran paling signifikan dibandingkan generasi sebelumnya.

Generasi Baby Boomers atau Gen X dulu diajarkan bahwa kerja keras adalah satu-satunya jalan menuju kesuksesan.
Sementara Millennials berjuang mencari work-life balance,
Gen Z kini melangkah lebih jauh: mereka menginginkan work-life integration  kehidupan dan pekerjaan yang selaras, bukan terpisah.

Tapi idealisme ini sering kali berbenturan dengan realitas dunia kerja.

Di satu sisi, mereka ingin fleksibilitas, kebebasan berekspresi, dan lingkungan kerja yang suportif.
Namun di sisi lain, mereka masih harus menghadapi struktur hierarki, target kinerja, dan budaya kerja yang belum berubah banyak.

Salah satu tantangan terbesar Gen Z adalah menghadapi gap komunikasi antar generasi.

🔹 Gen X terbiasa dengan instruksi langsung.
🔹 Millennials cenderung kolaboratif.
🔹 Gen Z lebih ekspresif, suka transparansi dan cepat bereaksi.

Bagi banyak manajer senior, gaya komunikasi Gen Z yang blak-blakan bisa dianggap “kurang sopan”.
Padahal bagi Gen Z, itu bentuk kejujuran dan efisiensi.

Selain itu, Gen Z juga menghadapi tekanan ekspektasi diri.

Mereka hidup di era media sosial  di mana kesuksesan orang lain terlihat setiap saat.
Scroll Instagram atau LinkedIn, dan seolah semua orang sudah “berhasil”.

Akibatnya, muncul fenomena:
➡️ cepat merasa tertinggal,
➡️ mudah burnout,
➡️ dan sulit menikmati proses belajar.

Sebuah riset dari Deloitte (2024) menunjukkan bahwa lebih dari 40% Gen Z mengalami stres dan kecemasan karena pekerjaan.
Alasannya bukan semata beban kerja, tapi juga ketidakpastian karier dan tekanan sosial untuk “cepat sukses”.

Mereka ingin stabilitas, tapi juga kebebasan.
Mereka ingin uang, tapi juga makna.
Dua hal yang tidak selalu berjalan beriringan.

Tantangan lainnya adalah perubahan cara bekerja akibat digitalisasi.

AI, otomatisasi, dan remote work mengubah cara perusahaan beroperasi.
Gen Z harus mampu terus belajar dan beradaptasi  bahkan lebih cepat daripada generasi sebelumnya.

Skill seperti critical thinking, emotional intelligence, adaptability, dan communication kini jadi “mata uang baru” dalam dunia kerja.

Namun, paradoksnya:
banyak Gen Z yang cepat bosan jika pekerjaan terasa monoton.
Mereka ingin ruang untuk berkembang, bereksperimen, dan berinovasi.

Dalam konteks ini, loyalitas bukan lagi diukur dari berapa lama seseorang bertahan di satu perusahaan,
melainkan seberapa cepat mereka bisa tumbuh di dalamnya.

Itulah mengapa istilah seperti job hopping (pindah kerja cepat) sering melekat pada Gen Z.
Sebagian perusahaan menganggap ini sebagai tanda ketidakstabilan.
Namun, bagi Gen Z, ini adalah bentuk eksplorasi diri.

Mereka tidak takut gagal yang mereka takuti justru terjebak di tempat yang salah.

Lalu bagaimana perusahaan seharusnya merespons?

Pertama, perusahaan perlu membangun budaya kerja yang inklusif dan terbuka.
Gen Z menghargai keberagaman, transparansi, dan kesempatan untuk bersuara.

Mereka ingin dilibatkan dalam pengambilan keputusan, bahkan di level kecil.
Mereka ingin merasa “punya tempat,” bukan sekadar “pegawai”.

Kedua, fleksibilitas kerja.
Bukan berarti semua harus remote, tapi perusahaan perlu memberikan ruang bagi keseimbangan.
Fleksibilitas waktu, tempat, dan cara kerja bisa meningkatkan produktivitas Gen Z.

Bagi mereka, yang penting bukan jam kerja panjang, tapi hasil yang nyata dan lingkungan yang sehat.

Ketiga, kesempatan belajar berkelanjutan.

Gen Z sangat haus akan pengetahuan dan pengembangan diri.
Mereka akan lebih loyal jika perusahaan menyediakan ruang belajar  entah melalui mentoring, pelatihan digital, atau proyek lintas tim.

Belajar bagi Gen Z bukan sekadar “pelatihan wajib”, tapi bagian dari identitas profesional mereka.

Keempat, perusahaan perlu memahami bahwa kesejahteraan mental adalah produktivitas.

Bagi Gen Z, burnout bukan tanda kebanggaan, tapi alarm bahaya.
Mereka ingin bekerja dengan penuh energi dan makna, bukan sekadar memenuhi target.

Program mental health, cuti fleksibel, hingga lingkungan kerja suportif kini menjadi faktor penting dalam retensi talenta muda.

Namun, tidak semua tantangan berasal dari perusahaan.
Gen Z pun perlu beradaptasi dan introspeksi diri.

➡️ Dunia kerja tidak selalu ideal.
➡️ Tidak semua atasan akan memahami kebutuhan personal.
➡️ Dan tidak semua karier akan mulus.

Kematangan profesional berarti belajar menavigasi realitas, bukan menolaknya.

Gen Z perlu belajar seni kesabaran dalam proses.
Karier bukan sprint, tapi maraton.
Ada fase belajar, jatuh, lalu bangkit lagi.

Keterampilan seperti manajemen emosi, kemampuan komunikasi lintas generasi, dan empati adalah bekal penting agar mereka tidak mudah goyah.

Satu hal yang juga penting: menumbuhkan ketahanan mental (resilience).
Dalam dunia yang serba cepat, adaptif saja tidak cukup  kita juga harus tahan banting.

Resilience bukan berarti tidak boleh lelah,
tetapi tahu kapan harus istirahat, refleksi, lalu kembali dengan strategi baru.

Dari sisi organisasi, penting juga memahami bahwa Gen Z bukan “masalah” yang harus dipecahkan,
melainkan peluang transformasi.

Mereka membawa perspektif segar, keberanian untuk bertanya “mengapa”, dan keberanian untuk menantang status quo.

Bila dikelola dengan baik, energi ini bisa menjadi bahan bakar inovasi.

Sebagai contoh, beberapa perusahaan di Indonesia mulai mengadopsi pendekatan reverse mentoring,
di mana karyawan muda menjadi mentor bagi senior dalam hal teknologi, tren digital, dan kreativitas.

Hasilnya?
Terjadi pertukaran pengetahuan dua arah yang memperkaya budaya organisasi.

Tantangan Gen Z juga muncul dari ketimpangan antara harapan dan kenyataan ekonomi.

Banyak yang merasa biaya hidup meningkat lebih cepat dari kenaikan pendapatan.
Hal ini menimbulkan kecemasan finansial, terutama bagi yang baru mulai bekerja.

Mereka belajar bahwa passion itu penting, tapi stabilitas finansial juga krusial.

Maka muncullah tren side hustle pekerjaan sampingan di luar pekerjaan utama.
Mulai dari freelance, jualan online, konten digital, hingga investasi.

Fenomena ini bukan sekadar gaya hidup,
tapi bentuk adaptasi terhadap ketidakpastian ekonomi dan pencarian jati diri profesional.

Namun, perlu diingat: terlalu banyak side hustle bisa membuat fokus terpecah.
Bekerja cerdas tetap perlu keseimbangan.

Gen Z harus belajar prioritizing  memahami mana yang memberi nilai jangka panjang, dan mana yang hanya sekadar tren sesaat.

Dalam jangka panjang, tantangan terbesar Gen Z bukan hanya soal adaptasi teknologi atau fleksibilitas kerja,
tapi bagaimana mereka menemukan keseimbangan antara idealisme dan realitas.

Bagaimana tetap punya semangat perubahan, tanpa kehilangan keteguhan menghadapi kesulitan.

Sebab dunia kerja tidak akan berhenti berubah.
Teknologi baru, sistem baru, bahkan cara berpikir baru akan terus muncul.

Yang bertahan bukan yang paling pintar,
tapi yang paling mampu beradaptasi tanpa kehilangan arah.

Pada akhirnya, generasi ini punya potensi luar biasa:
🔹 Kreatif dan cepat belajar
🔹 Peka terhadap isu sosial dan lingkungan
🔹 Mampu bekerja lintas budaya dan teknologi
🔹 Tidak takut berinovasi

Jika potensi ini diberi ruang, mereka bisa jadi penggerak transformasi organisasi menuju masa depan yang lebih inklusif dan berkelanjutan.

Namun potensi tanpa kedewasaan hanya akan jadi energi yang tercecer.
Maka, tugas Gen Z hari ini adalah menemukan ritme antara semangat muda dan kedisiplinan profesional.

Mereka harus belajar bahwa growth tidak selalu instan.
Kadang, proses paling lambat justru memberi pelajaran paling berharga.

Sementara tugas perusahaan dan generasi sebelumnya adalah mendengarkan.
Bukan hanya mengajari, tapi juga membuka ruang dialog.

Karena setiap generasi membawa konteks dan nilai yang berbeda,
dan hanya lewat komunikasi dua arah kita bisa membangun budaya kerja yang saling memahami.

Jadi, apakah Gen Z siap menghadapi dunia kerja?
Jawabannya: ya, jika diberi kesempatan dan ekosistem yang tepat.

Mereka bukan generasi manja seperti yang sering distereotipkan,
tetapi generasi yang menuntut kejelasan, makna, dan keadilan dalam cara bekerja.

Dunia kerja sedang berada di titik transisi besar.
Dan Gen Z ada di garis depan perubahan ini.

Jika generasi ini bisa menyeimbangkan idealisme dengan ketangguhan,
serta jika perusahaan mau belajar memahami mereka,
maka masa depan kerja bukan hanya adaptif  tapi juga lebih manusiawi.

Bagaimana menurutmu?
Apakah kamu melihat tantangan Gen Z ini juga terjadi di tempat kerjamu?
Atau justru kamu sendiri seorang Gen Z yang sedang berjuang menemukan ritme kerja ideal?

“Setiap generasi membawa perubahan. Tantangan kita bukan untuk menolak perbedaan, tetapi untuk menjembataninya.”

[LiaParticipant Rookie]

Tulisan yang sangat relevan, K’Amilia 🙌
Benar sekali, Gen Z memang membawa semangat baru yang segar di dunia kerja. Tapi sering kali idealisme mereka harus “bernegosiasi” dengan realitas yang belum siap berubah. Tantangannya bukan soal siapa yang benar, tapi bagaimana generasi lama dan baru bisa saling belajar. 🌱

[LiaParticipant Rookie]

Sebagai seseorang yang sudah lebih dulu terjun di dunia kerja, saya jadi belajar banyak dari cara berpikir Gen Z. Mereka cepat tangkap, kritis, dan punya keberanian menyuarakan pendapat. Tapi memang perlu pendampingan agar idealisme itu tetap membumi. Kolaborasi lintas generasi rasanya kunci banget di era sekarang. 🤝

[LiaParticipant Rookie]

Di kantor saya juga mulai banyak rekan kerja Gen Z. Menarik sekali melihat cara mereka bekerja—lebih terbuka, cepat, dan berani bereksperimen. Kadang memang menantang bagi generasi sebelumnya, tapi kalau bisa disinergikan, hasilnya luar biasa. Yang penting saling menghormati gaya masing-masing. 💡