[LiaParticipant Rookie]

Up

0

::

8 perilaku yang akan selalu diingat tim jauh setelah kamu tidak lagi bersama mereka.

Sederhana, tapi dampaknya besar.

Orang mungkin lupa struktur organisasi.
Tapi mereka tidak pernah lupa bagaimana perasaan yang kamu berikan—
terutama saat tekanan tinggi dan ritme kerja cepat.

Inilah perilaku yang paling membekas:

1/ Kamu membuat mereka merasa aman untuk berbicara
↳ Kamu meminta pendapat mereka sebelum menyampaikan pendapatmu.
↳ Kamu membiarkan mereka selesai bicara meski kamu tidak setuju.

2/ Kamu membantu mereka berkembang dengan sengaja
↳ Kamu memberi proyek menantang sesuai hal yang ingin mereka pelajari.
↳ Kamu memberi feedback saat itu masih relevan.

3/ Kamu memperlakukan kesalahan sebagai bagian dari proses
↳ Kamu tetap tenang saat ada yang salah.
↳ Kamu fokus mencari solusi, bukan menyalahkan.

4/ Kamu melindungi waktu dan energi mereka
↳ Kamu menolak rapat yang tidak membutuhkan kehadiran mereka.
↳ Kamu memastikan pekerjaan mendadak tidak selalu muncul di menit terakhir.

5/ Kamu memimpin diri sendiri terlebih dahulu
↳ Kamu menepati janji meski tidak ada yang melihat.
↳ Kamu mengelola stres tanpa membebankannya ke tim.

6/ Kamu memberi ruang untuk kehidupan pribadi
↳ Kamu menanyakan kabar mereka sebelum meminta update pekerjaan.
↳ Kamu menghargai batasan mereka tanpa membuatnya rumit.

7/ Kamu menciptakan kemenangan bersama
↳ Kamu merayakan progres, bukan cuma hasil akhir.
↳ Kamu memberi pujian di depan umum dan dukungan secara pribadi.

8/ Kamu tetap manusia, selalu
↳ Kamu berani bilang ketika tidak tahu.
↳ Kamu mengucapkan terima kasih tanpa syarat.

Proyek bisa selesai.
Target bisa berubah.
Tapi cara kamu hadir—itulah yang diingat selamanya.

Bukan karena kamu sempurna.
Tapi karena kamu konsisten.
Dan benar-benar ada di pihak mereka.

Hal apa yang pernah dilakukan pemimpin hebat sehingga kamu tak pernah melupakannya?
Tulis di kolom komentar. 👇

[KASPAR PURBAParticipant Rookie]

Wah, bagus juga buat insight nihh di lapangan/kantor

[Albert Yosua MatatulaParticipant Rookie]

Halo Kak Lia, terima kasih sudah membagikan tulisan ini. Saya merasa topik “perilaku pemimpin yang diingat tim” sangat relevan dengan kondisi kerja saat ini, terutama ketika ritme kerja semakin cepat dan tekanan sering kali tidak terhindarkan. Tulisan ini terasa sederhana, tetapi justru karena kesederhanaannya, pesan yang disampaikan menjadi sangat kuat dan mudah direnungkan.

[Albert Yosua MatatulaParticipant Rookie]

Poin tentang menciptakan rasa aman untuk berbicara benar-benar menarik perhatian saya. Dalam pengalaman saya, banyak tim yang sebenarnya punya ide bagus, tetapi tidak berani menyampaikannya karena takut disalahkan atau dipatahkan. Ketika pemimpin mau mendengar terlebih dahulu dan memberi ruang sampai orang lain selesai bicara, rasa aman itu perlahan tumbuh dan kepercayaan pun terbentuk.

[Albert Yosua MatatulaParticipant Rookie]

Saya juga terkesan dengan bagian tentang membantu tim berkembang dengan sengaja. Memberi proyek yang menantang dan feedback yang relevan menunjukkan bahwa pemimpin benar-benar peduli pada proses belajar, bukan sekadar hasil akhir. Menurut saya, ini adalah bentuk investasi jangka panjang yang sering kali tidak langsung terlihat, tetapi dampaknya besar bagi kepercayaan diri tim.

[Albert Yosua MatatulaParticipant Rookie]

Bagian tentang memperlakukan kesalahan sebagai bagian dari proses juga sangat membumi. Tidak semua pemimpin mampu tetap tenang saat sesuatu berjalan tidak sesuai rencana. Padahal, dari kesalahan itulah sering muncul pembelajaran terbesar. Sikap fokus pada solusi, bukan menyalahkan, membuat tim berani bertanggung jawab tanpa merasa tertekan.

[Albert Yosua MatatulaParticipant Rookie]

Poin melindungi waktu dan energi tim terasa sangat relevan dengan budaya kerja saat ini. Rapat yang tidak perlu dan pekerjaan mendadak sering kali menjadi sumber kelelahan. Ketika pemimpin berani menyaring prioritas, tim akan merasa dihargai sebagai manusia, bukan sekadar sumber daya.

[Albert Yosua MatatulaParticipant Rookie]

Saya juga setuju bahwa kepemimpinan dimulai dari memimpin diri sendiri. Konsistensi antara ucapan dan tindakan, serta kemampuan mengelola stres pribadi, sangat memengaruhi suasana tim. Pemimpin yang mampu menjaga dirinya sendiri biasanya lebih sadar dalam bersikap kepada orang lain.

[Albert Yosua MatatulaParticipant Rookie]

Memberi ruang untuk kehidupan pribadi dan tetap menjadi manusia adalah dua poin yang menurut saya saling berkaitan. Hal-hal kecil seperti menanyakan kabar, mengucapkan terima kasih, atau mengakui bahwa kita tidak tahu segalanya, sering kali justru paling diingat oleh tim dalam jangka panjang.

[Albert Yosua MatatulaParticipant Rookie]

Pertanyaan saya untuk Kak Lia, dari delapan sikap ini, mana yang menurut Kak Lia paling sulit diterapkan oleh pemimpin, terutama di lingkungan kerja dengan target tinggi? Selain itu, bagaimana cara melatih diri agar tetap konsisten menunjukkan perilaku-perilaku ini, bahkan saat pemimpin sendiri sedang lelah atau berada di bawah tekanan besar?

[LiaParticipant Rookie]

Pertanyaan yang sangat baik. Dari delapan sikap itu, menurut saya yang paling sulit justru adalah memimpin diri sendiri terlebih dahulu.

Di lingkungan dengan target tinggi, tekanan sering membuat kita merasa harus selalu kuat, cepat, dan punya jawaban. Di situ, godaan terbesarnya adalah menurunkan standar untuk diri sendiri—menjadi reaktif, melewatkan janji kecil, atau meluapkan stres tanpa sadar ke tim.

Padahal, konsistensi perilaku pemimpin hampir selalu dimulai dari bagaimana ia mengelola dirinya saat lelah.

Secara praktis, yang membantu saya menjaga konsistensi bukanlah disiplin yang keras, melainkan kesadaran untuk menyederhanakan standar saat energi sedang rendah. Saya tidak berusaha menjadi pemimpin ideal, tapi berusaha tidak melanggar prinsip-prinsip dasar: tetap menghormati orang, tetap mendengar sebelum merespons, dan tidak membuat keputusan penting di puncak emosi.

Saya juga belajar bahwa konsistensi tidak berarti selalu hadir dalam versi terbaik, tetapi hadir dengan jujur. Berani mengatakan sedang lelah, meminta waktu untuk berpikir, atau menunda respons agar tidak merugikan tim, sering kali justru menjaga kepercayaan.

Menurut saya, perilaku-perilaku ini terjaga bukan karena energi yang tak habis, tetapi karena kita terus mengingat dampaknya. Saat kita sadar bahwa cara kita hadir hari ini akan diingat jauh lebih lama daripada target yang kita kejar, itu membantu kita memilih untuk tetap manusia—bahkan di bawah tekanan besar.