Wah, bagus juga buat insight nihh di lapangan/kantor

Halo Kak Lia, terima kasih sudah membagikan tulisan ini. Saya merasa topik “perilaku pemimpin yang diingat tim” sangat relevan dengan kondisi kerja saat ini, terutama ketika ritme kerja semakin cepat dan tekanan sering kali tidak terhindarkan. Tulisan ini terasa sederhana, tetapi justru karena kesederhanaannya, pesan yang disampaikan menjadi sangat kuat dan mudah direnungkan.

Poin tentang menciptakan rasa aman untuk berbicara benar-benar menarik perhatian saya. Dalam pengalaman saya, banyak tim yang sebenarnya punya ide bagus, tetapi tidak berani menyampaikannya karena takut disalahkan atau dipatahkan. Ketika pemimpin mau mendengar terlebih dahulu dan memberi ruang sampai orang lain selesai bicara, rasa aman itu perlahan tumbuh dan kepercayaan pun terbentuk.

Saya juga terkesan dengan bagian tentang membantu tim berkembang dengan sengaja. Memberi proyek yang menantang dan feedback yang relevan menunjukkan bahwa pemimpin benar-benar peduli pada proses belajar, bukan sekadar hasil akhir. Menurut saya, ini adalah bentuk investasi jangka panjang yang sering kali tidak langsung terlihat, tetapi dampaknya besar bagi kepercayaan diri tim.

Bagian tentang memperlakukan kesalahan sebagai bagian dari proses juga sangat membumi. Tidak semua pemimpin mampu tetap tenang saat sesuatu berjalan tidak sesuai rencana. Padahal, dari kesalahan itulah sering muncul pembelajaran terbesar. Sikap fokus pada solusi, bukan menyalahkan, membuat tim berani bertanggung jawab tanpa merasa tertekan.

Poin melindungi waktu dan energi tim terasa sangat relevan dengan budaya kerja saat ini. Rapat yang tidak perlu dan pekerjaan mendadak sering kali menjadi sumber kelelahan. Ketika pemimpin berani menyaring prioritas, tim akan merasa dihargai sebagai manusia, bukan sekadar sumber daya.

Saya juga setuju bahwa kepemimpinan dimulai dari memimpin diri sendiri. Konsistensi antara ucapan dan tindakan, serta kemampuan mengelola stres pribadi, sangat memengaruhi suasana tim. Pemimpin yang mampu menjaga dirinya sendiri biasanya lebih sadar dalam bersikap kepada orang lain.

Memberi ruang untuk kehidupan pribadi dan tetap menjadi manusia adalah dua poin yang menurut saya saling berkaitan. Hal-hal kecil seperti menanyakan kabar, mengucapkan terima kasih, atau mengakui bahwa kita tidak tahu segalanya, sering kali justru paling diingat oleh tim dalam jangka panjang.

Pertanyaan saya untuk Kak Lia, dari delapan sikap ini, mana yang menurut Kak Lia paling sulit diterapkan oleh pemimpin, terutama di lingkungan kerja dengan target tinggi? Selain itu, bagaimana cara melatih diri agar tetap konsisten menunjukkan perilaku-perilaku ini, bahkan saat pemimpin sendiri sedang lelah atau berada di bawah tekanan besar?