[Rizki Ardi Rookie]

Up

1

::

Di bagian ke tiga tulisan ini waktunya saya menyampaikan filosofi ‘The Car’ yaitu yang diwakili oleh Perusahaan. Kalau sebelumnya ‘The Driver’ diwakili oleh Owner. Kamu tahu apa bedanya the driver and the car, bedanya the owner and the company? Ya, yang satu adalah benda hidup, yang satu adalah benda mati. Yang satu menggerakkan, yang satu digerakkan. Yang satu adalah subjek, yang satu adalah objek.

Owner adalah pihak yang menggerakkan dan menjadi subjek dalam bisnis, ia yang menyetir, menentukan kemana arah perusahaan melalui visi, misi, dan nilai yang ia tanamkan di perusahaan. Perusahaan adalah objek yang digerakkan, direncanakan, diarahkan. Perusahaan, sebagaimana mobil, ia adalah benda mati. Ia punya potensi hanya jika dikemudikan dengan benar.

Apa yang perlu diperhatikan pada sebuah mobil? Mesinnya, sasisnya, bodynya, interiornya, fitur-fitur pendukungnya, bannya, komponen kelistrikan, dan lain sebagainya. Untuk memastikan mobil tersebut bisa siap, aman, dan nyaman untuk dikendarai. Bagiamana dengan perusahaan? Apa saja komponennya? Banyak model untuk memetakan apa isi dari perusahaan. Namun untuk tulisan ini saya ingin mengambil model yang sudah banyak digunakan, yaitu Business Model Canvass.

Business Model Canvas ibarat breakdown dari komponen-kompenen yang harus ada di perusahaan. Kompoenen itu terdiri dari (sesuai urutan) :
1. Customer Segments. Siapa target pasar dari perusahaan? Siapa yang dilayani?
2. Value Propositions. Nilai tambah apa yang ditawarkan perusahaan? Masalah apa yang diselesaikan perusahaan melalui produk atau jasanya?
3. Channels. Bagaimana cara menyampaikan nilai tambah perusahaan? Channel distribusi apa yang mau ditempuh untuk menjangkau customer? (offline/online, retail/B2B)
4. Customer Relationships. Bagaimana memaintain customer yang ada? Bagaimana mendapatkan customer baru?
5. Revenue Streams. Berapa dan dari sumber mana penerimaan perusahaan didapat? Bagaimana mekanisme pembayaran dari customer ke perusahaan?
6. Key Resource. Apa sumber daya utama yang diperlukan perusahaan untuk menciptakan nilai tambah?
7. Key Activities. Aktivitas utama apa yang harus dilakukan untuk menciptakan nilai tambah dan menghantarkan nilai tambah tersebut ke customer?
8. Key Partners. Siapa partners (supplier, mitra kerja, outsourcing) utama yang mendukung proses bisnis?
9. Cost. Biaya apa saja yang harus dikeluarkan dalam rangka menciptakan dan menghantarkan nilai tambah? Bagaimana struktur biayanya?

Anda bisa mempelajari sendiri mengenai Business Model Canvass dari bacaan yang banyak bertebaran di Internet. Intinya Business Model Canvass membagi bisnis menjadi 9 komponen yang wajib dipikirkan matang-matang. Sebagaimana desainer mobil yang memikirkan matang-matang komponen mobilnya, mulai dari mesin hingga ban.

Ke-9 komponen dalam business model harus dipikirkan secara terpisah sekaligus terintegrasi. Secara terpisah agar kita bisa fokus pada satu komponen pada satu waktu, membantu kita mem-breakdown permasalahan yang mungkin timbul. Secara terintegrasi berarti kita harus memikirkan bahwa perubahan di satu komponen pasti membawa dampak pada komponen lainnya. Seperti misalnya di mobil, jika mesin bertambah besar, komponen rem yang dipakai juga harus semakin canggih dengan kualitas yang lebih bisa diandalkan.

Dalam konteks business model misalnya, jika perusahaan berusaha memberikan nilai tambah. Bisa berdampak pada bertambahnya resources yang diperlukan, bertambahnya activities yang perlu dilakukan, dan pada akhirnya bertambahnya cost.

The Driver and The Car saling melengkapi, keduanya tak bisa melaju sendiri-sendiri. Bagitupun owner dan perusahaan, meskipun mereka adalah entitas yang terpisah, keduanya saling membutuhkan. Keduanya punya perannya masing-masing. Perusahaan sebagai objek harus siap untuk digerakkan. Caranya? Dengan memastikan setiap komponennya on-the-set.

Selanjutnya kita akan membahas filosofi terakhir, yaitu The Route. Yaitu jalan yang harus ditempuh oleh The Driver and The Car, together.

[AKHMAD Rookie]

so helpful!

[Finance Accounting and Tax Manager Pionner Show Details 5 RequirementsLogin ke website sebanyak 20 kaliBalas Thread sebanyak 30 kaliBuat Thread baru sebanyak 15 kaliUbah foto profil 1 kaliIsi dan selesaikan 5 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Sinergi antara The Driver dan The Car menjadi kunci utama dalam menjamin keberlanjutan bisnis di tengah dinamika pasar yang terus berubah. Pengemudi yang andal tahu kapan harus mempercepat laju, kapan harus memindahkan gigi transmisi, dan kapan harus membawa kendaraannya ke bengkel untuk servis berkala. Kesadaran untuk merawat komponen internal perusahaan secara rutin memastikan organisasi selalu berada dalam kondisi siap tempur (roadworthy) saat mengeksekusi rencana strategis tahunan.

[Finance Accounting and Tax Manager Pionner Show Details 5 RequirementsLogin ke website sebanyak 20 kaliBalas Thread sebanyak 30 kaliBuat Thread baru sebanyak 15 kaliUbah foto profil 1 kaliIsi dan selesaikan 5 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Dalam konteks penyusunan anggaran dan perencanaan tahunan (annual budgeting), kerangka kerja ini mencegah manajemen terjebak dalam jebakan proyeksi pendapatan yang irasional. Sebelum menetapkan target pertumbuhan angka penjualan di atas kertas, tim FAT dan pimpinan divisi wajib melakukan uji ketahanan (stress testing) terhadap kapasitas kendaraan bisnis: apakah alokasi modal kerja, kapasitas mitra kunci, serta infrastruktur teknologi yang dimiliki memang memadai untuk menopang beban kerja tersebut.

[Finance Accounting and Tax Manager Pionner Show Details 5 RequirementsLogin ke website sebanyak 20 kaliBalas Thread sebanyak 30 kaliBuat Thread baru sebanyak 15 kaliUbah foto profil 1 kaliIsi dan selesaikan 5 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Analogi kendaraan ini juga mempertegas pentingnya pemisahan yang tegas antara urusan pribadi pemilik (owner) dan keuangan perusahaan (corporate entity). Sebagai entitas hukum terpisah, aset dan kewajiban perusahaan harus dikelola secara independen dan akuntabel melalui pembukuan yang tertib. Kepatuhan terhadap prinsip pemisahan ini menjadi syarat utama agar laporan keuangan yang dihasilkan mencerminkan kinerja objek bisnis yang sebenarnya tanpa distorsi.

[Finance Accounting and Tax Manager Pionner Show Details 5 RequirementsLogin ke website sebanyak 20 kaliBalas Thread sebanyak 30 kaliBuat Thread baru sebanyak 15 kaliUbah foto profil 1 kaliIsi dan selesaikan 5 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Penekanan bahwa setiap komponen harus dipikirkan secara terpisah sekaligus terintegrasi merupakan manifestasi dari pendekatan manajemen risiko (risk management). Ketika entitas memutuskan untuk menaikkan spesifikasi nilai tambah produk atau memperluas saluran distribusi, keputusan tersebut secara otomatis menuntut peningkatan kapasitas sumber daya utama, efisiensi aktivitas harian, serta penyesuaian anggaran biaya. Mengabaikan dampak domino antar-komponen ini ibarat memaksakan mesin berdaya tinggi tanpa memperbarui sistem pengereman yang memadai.

[Finance Accounting and Tax Manager Pionner Show Details 5 RequirementsLogin ke website sebanyak 20 kaliBalas Thread sebanyak 30 kaliBuat Thread baru sebanyak 15 kaliUbah foto profil 1 kaliIsi dan selesaikan 5 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Penggunaan sembilan elemen dasar dalam kerangka model bisnis memberikan peta jalan yang sangat terukur untuk mengevaluasi kesehatan korporasi. Dari perspektif akuntansi dan keuangan, setiap elemen tersebut saling bertautan dan bermuara pada dua komponen arus kas utama, yaitu pilar sumber pendapatan (Revenue Streams) dan struktur alokasi beban (Cost Structure). Kegagalan memetakan kesembilan elemen ini secara cermat berpotensi memicu ketidaksinkronan antara kapasitas operasional internal dengan realisasi target pendapatan yang diharapkan.

[Finance Accounting and Tax Manager Pionner Show Details 5 RequirementsLogin ke website sebanyak 20 kaliBalas Thread sebanyak 30 kaliBuat Thread baru sebanyak 15 kaliUbah foto profil 1 kaliIsi dan selesaikan 5 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Penjabaran bahwa perusahaan adalah entitas objek yang digerakkan menekankan pentingnya akuntabilitas dan corporate governance. Sebuah kendaraan yang canggih tidak akan pernah mencapai tujuan tanpa keandalan pengemudi yang menetapkan arah navigasi. Demikian pula dalam ekosistem bisnis, kejelasan visi pemilik serta kecermatan direksi dalam menerjemahkan nilai-nilai strategis menjadi arahan kerja harian adalah hal mutlak agar seluruh komponen entitas bergerak selaras menuju target pertumbuhan.

[Finance Accounting and Tax Manager Pionner Show Details 5 RequirementsLogin ke website sebanyak 20 kaliBalas Thread sebanyak 30 kaliBuat Thread baru sebanyak 15 kaliUbah foto profil 1 kaliIsi dan selesaikan 5 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Sebuah ulasan filosofis yang sangat analitis, terstruktur, dan memberikan analogi yang luar biasa jernih dalam membedakan entitas pendorong (The Driver) dan instrumen bisnis (The Car). Pembedaan antara subjek yang mengendalikan visi dan objek yang mengeksekusi rencana strategis merupakan fondasi penting dalam penyusunan perencanaan tahunan. Bagi praktisi Finance, Accounting, and Tax (FAT) serta jajaran pimpinan korporasi, memandang perusahaan sebagai sebuah kendaraan mekanis berbasis Business Model Canvas (BMC) membantu kita menganalisis kesiapan operasional dan kelayakan finansial sebelum melaju di lintasan bisnis.

[Amilia Desi Marthasari Rockstar Show Details 5 RequirementsUpdate any post field with any value 1 timeLogin ke website sebanyak 30 kaliBalas Thread sebanyak 50 kaliBuat Thread baru sebanyak 30 kaliIsi dan selesaikan 10 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Driver tanpa Car akan kesulitan bergerak, Car tanpa Driver tidak akan memiliki arah, sedangkan Driver dan Car tanpa Route bisa saja berjalan jauh tetapi tidak pernah sampai ke tujuan

[Joko Siyamto Rookie]

Great, thanks for sharing the information!👏🏻