Home / Topics / Human Resources / Leader Selalu Diomongin Di Belakang
- This topic has 1 reply, 2 voices, and was last updated 1 year, 3 months ago by
Albert Yosua Matatula.
Leader Selalu Diomongin Di Belakang
January 31, 2025 at 9:14 am-
-
Up::0
Leader yang nggak pernah diomongin di belakang sama timnya adalah leader yang nggak dianggap. Saya yakin semua leader pasti pernah diomongin di belakang sama timnya. Nggak usah risih atau khawatir, karena ini justru pertanda kalau kamu udah berhasil jadi leader sejati. Ada tiga alasan kenapa diomongin di belakang sama tim sendiri adalah hal yang patut kamu syukuri.
Pertama, ini tanda bahwa kamu berhasil bikin keputusan yang berdampak. Leader yang nggak pernah diomongin di belakang kemungkinan besar adalah leader yang terlalu pasif atau nggak cukup berani buat bikin keputusan besar yang dampaknya signifikan.
Kedua, ini tanda bahwa kamu dan tim punya batasan profesional yang jelas. Saat tim ngomongin kamu di belakang, itu sebenarnya tanda bahwa mereka sadar nggak semua hal patut diomongin di depan kamu. Kadang ghibahin kamu di belakang adalah cara mereka berdamai sama keputusan yang kamu buat, terutama kalau mereka beda pendapat.
Ketiga, ini tanda bahwa nggak semua orang suka sama kamu. Skill dasar seorang leader adalah berani untuk tidak disukai. Cepat atau lambat kamu harus sadar bahwa setiap keputusan yang kamu buat nggak bisa nyenengin semua orang. Intinya sebagai leader yang wajib kamu dengerin dari tim adalah kritik, masukan, pendapat, bukan gosipan, omelan, dan sindiran yang nggak bermanfaat.
So, jangan takut jadi bahan obrolan karena itu berarti kamu berhasil bikin gebrakan.
-
Setuju banget dengan poin-poin yang disampaikan! Memang, sebagai seorang leader, nggak selamanya bisa menyenangkan semua orang, dan kadang keputusan yang kita ambil bisa menimbulkan berbagai reaksi. Tapi selama itu berdampak positif dan bisa membawa tim ke arah yang lebih baik, itu adalah bagian dari tanggung jawab kita sebagai pemimpin. Yang penting tetap terbuka untuk kritik dan masukan konstruktif dari tim, bukan malah terlarut dalam gosip atau omongan nggak penting
-
- You must be logged in to reply to this topic.
Login terlebih dahulu , untuk memberikan komentar.
Thread terkait
-
Memahami Perbedaan Bupot A1 yang Disetahunkan dan Tidak DisetahunkanRekan-rekan HR, belakangan ini saya melihat semakin banyak pertanyaan terkait pembuatan Bukti Potong (Bupot) PPh 21 Formulir BPA1, terutama setelah berlakunya PER-11/PJ/2025.âĻ4 Dec 2025 âĸ Human ResourcesAllTerkait:belakang
-
Jangan Pernah Ucapkan 10 Hal Ini Saat Leadership Interview!!<p style="text-align: left;">Saya tahu Leadership Interview itu susah. Satu kalimat saja bisa mengubah pandangan orang terhadapmu. Sedikit kesalahan bisa bikin mereka raguâĻ11 Feb 2025 âĸ Human ResourcesAllTerkait:leader selalu
-
Talenta HR 101 Leaders Forum on SeptemberPada tanggal 19 September kemarin, Mekari Talenta baru saja berkolaborasi dengan SEMAJA dalam acara HR 101 Leaders Forum dengan judul The CompleteâĻ26 Feb 2025 âĸ Human ResourcesTerkait:leader
-
Jalin Silaturahmi dengan Buka Bersama HR 101 Leaders Forum!Mekari Community telah mengadakan acara HR 101 Leaders Forum bersama dengan para HR Leaders sebagai pengguna Talenta dari berbagai industri pada tanggalâĻ17 Jun 2025 âĸ Human ResourcesTerkait:leader
-
Senangnya Berkumpul Kembali di Acara HR 101 Leaders Forum!Pada tanggal 21 Februari 2024 kemarin, Mekari Community mengadakan pertemuan bagi para HR Leaders untuk saling berbagi pengetahuan dan pandangan seputar perkembanganâĻ8 May 2025 âĸ Human ResourcesTerkait:leader
-
Mengapa Perusahaan Tidak Bisa Hanya Mengandalkan Reward?Dalam dunia kerja modern, banyak perusahaan berlomba-lomba menciptakan lingkungan yang nyaman dan menyenangkan bagi karyawannya. Berbagai bentuk penghargaan diberikan untuk meningkatkan motivasi,âĻ18 Jun 2026 âĸ Human ResourcesTerkait:selalu
-
Keseimbangan Reward dan Punishment dalam Pengelolaan SDMDalam dunia kerja yang semakin kompetitif, pengelolaan sumber daya manusia tidak lagi sekadar tentang memastikan pekerjaan selesai tepat waktu atau target tercapaiâĻ15 Jun 2026 âĸ Human ResourcesTerkait:selalu belakang
-
Karyawan Berkembang Bukan Kebetulan, Tapi StrategiDalam sebuah perusahaan yang ingin terus bertahan dan berkembang, ada satu hal yang sering menjadi pembeda antara organisasi yang hanya berjalan danâĻ12 Jun 2026 âĸ Human ResourcesTerkait:selalu
-
Membangun Talenta Unggul Melalui Program Development KaryawanDi tengah perubahan dunia kerja yang bergerak semakin cepat, perusahaan tidak lagi cukup hanya mencari orang-orang terbaik untuk bergabung, tetapi juga harusâĻ4 Jun 2026 âĸ Human ResourcesTerkait:leader selalu
-
Mengapa Pengembangan Karyawan Menjadi Prioritas?Banyak perusahaan berbicara tentang pertumbuhan, ekspansi, target besar, inovasi, hingga transformasi bisnis. Namun sering kali ada satu hal penting yang justru terlupakan:âĻ4 Jun 2026 âĸ Human ResourcesTerkait:selalu
-
Perusahaan Anda Punya 300 Karyawan Tapi Tidak Tahu Siapa 20 Orang Terbaiknya. Ini Cara Menemukannya.Selamat datang di Week 4, minggu terakhir kita! Coba jawab jujur: kalau CEO Anda tiba-tiba bertanya, "Siapa 15 karyawan terbaik kita yangâĻ28 May 2026 âĸ Human ResourcesTerkait:leader
-
HR Sampai Chat Personal ke Setiap Manajer Cuma untuk Kejar Pengisian Review. Ini Cara HentikannyaSkenario ini terjadi di hampir setiap perusahaan Indonesia yang review-nya masih dikelola secara manual: HR membuka periode review. Deadline dua minggu. SemingguâĻ28 May 2026 âĸ Human ResourcesProductKnowledge ReviewCycle TalentaPerforma W3Terkait:leader
