Home / Topics / Human Resources / Panduan Praktis Memulai Penilaian Kinerja yang Optimal di Perusahaan
- This topic has 1 reply, 2 voices, and was last updated 1 year, 5 months ago by
sharmilla aurelia.
Panduan Praktis Memulai Penilaian Kinerja yang Optimal di Perusahaan
October 16, 2024 at 1:43 pm-
-
Up::17
Halo, HR! Seperti yang sudah kita ketahui bersama, karyawan merupakan aset penting yang memengaruhi kemajuan perusahaan, sehingga perusahaan selalu menginginkan performa terbaik dari mereka.
Namun, performa karyawan tentu saja bisa naik turun. Salah satu cara efektif untuk meningkatkan dan mempertahankan kinerja adalah dengan menerapkan Performance Management.
- Apa sih performance management itu?
Performance management merupakan suatu sistem yang digunakan oleh perusahaan untuk memastikan karyawan dapat bekerja secara efektif dan berkontribusi terhadap tujuan perusahaan.
Proses ini mencakup penetapan tujuan kinerja, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi terhadap hasil kinerja. Selain untuk evaluasi, performance management juga berperan dalam pengembangan keterampilan karyawan sehingga mereka bisa berkembang lebih baik di masa depan.
- Ada apa aja siklus di performance management?
Plan: Pada tahap akan ditetapkan SMART goals (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). Tujuan ini harus selaras dengan visi dan strategi perusahaan.
Execute: Karyawan melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka sesuai dengan tujuan yang telah disepakati.
Track: Pemantauan terhadap kinerja karyawan dengan memberikan feedback (umpan balik) secara berkala.
Evaluate: Kinerja karyawan akan dievaluasi lebih lanjut. Penilaian ini mencakup seberapa baik karyawan telah mencapai tujuan yang telah disepakati dan menetapkan langkah selanjutnya.
- Pertama, harus menetapkan tujuan (Goals) terlebih dahulu yaa! Bisa pakai metode SMART, kayak gini:
Metode ini memastikan tujuan yang jelas, realistis, dan fokus, sehingga mudah dicapai dan dipantau.1. Specific: Tujuan harus jelas dan mudah dipahami.
2. Measurable: Ada indikator yang mengukur keberhasilan.
3. Achievable: Tujuan harus realistis dengan sumber daya yang tersedia.
4. Relevant: Tujuan harus sesuai dengan prioritas organisasi.
5. Time-bound: Ada batas waktu untuk mencapai tujuan.- Kedua, tetapkan standar penilaiannya dengan Rating Scales.
Performance rating scales merupakan alat untuk menilai kinerja karyawan berdasarkan standar tertentu. Skala ini membantu perusahaan melihat sejauh mana karyawan memenuhi ekspektasi dalam pekerjaan mereka.
Berikut contoh skala penilaian:
– 4 (A) – Excellent: Karyawan sangat unggul dan sering melampaui target.
– 3 (B) – Good: Karyawan memenuhi semua harapan dan kadang melampaui target.
– 2 (C) – Acceptable: Karyawan memenuhi ekspektasi, tetapi perlu perbaikan di beberapa area.
– 1 (D) – Unsatisfactory: Karyawan tidak memenuhi standar dan butuh perbaikan khusus.- Ketiga, lakukan evaluasi dengan Performance Appraisal.
Proses evaluasi untuk menilai apakah karyawan telah memenuhi target yang ditetapkan dan mengidentifikasi area yang perlu dikembangkan biasa disebut dengan Performance Appraisal. Penilaian ini dilakukan secara berkala dan digunakan untuk menentukan promosi, bonus, atau pelatihan lebih lanjut.
Beberapa perusahaan menggunakan metode Bell Curve untuk melakukan kalibrasi dengan membagi karyawan dalam tiga kategori:
– Top performers (20%): Karyawan terbaik yang melampaui ekspektasi.
– Average performers (70%): Karyawan yang memenuhi standar kinerja.
– Non-performers (10%): Karyawan yang perlu pengembangan atau perbaikan.- Wah, udah bisa lakuin semua proses ini di Talenta belum ya?
Jangan galau, jangan resah, karena jawabannya bisa dongg! Kamu bisa mulai pakai module Performance Management dan gunain fitur:
1. Review: Buat dan kelola review performa karyawan dan pribadi dengan menentukan Review Cycle yang dapat digunakan untuk menilai kinerja karyawan berdasarkan KPI/goal dan indikator kualitatif lainnya seperti company values, soft competency, dll.
2. Template Setting: Berisikan pengaturan mengenai template penilaian yang nantinya akan digunakan dalam proses review cycle untuk menilai kompetensi dan evaluasi karyawan.
Nah, gimana? Jadi super seamless kan buat proses penilaian kinerja karyawan~ Yuk, bisa untuk dikonsultasikan dan diskusi dulu bareng Tim Talenta! ^^
-
Dear tim talenta, perusahaan kami baru mau memulai proses performance management. Kira-kira kalau template yg dimaksud isinya apa saja ya? mohon pencerahannya.
-
- You must be logged in to reply to this topic.
Login terlebih dahulu , untuk memberikan komentar.
Konsultasikan Penilaian Karyawan Bersama Tim Talenta
Thread terkait
-
Memahami Perbedaan Bupot A1 yang Disetahunkan dan Tidak DisetahunkanRekan-rekan HR, belakangan ini saya melihat semakin banyak pertanyaan terkait pembuatan Bukti Potong (Bupot) PPh 21 Formulir BPA1, terutama setelah berlakunya PER-11/PJ/2025.…4 Dec 2025 • Human ResourcesAllTerkait:praktis perusahaan
-
10 HR Tips untuk Meningkatkan Kinerja dan Budaya PerusahaanSumber daya manusia (SDM) adalah aset paling berharga dalam sebuah perusahaan. Ketika pengelolaan HR dilakukan dengan tepat, bukan hanya kinerja meningkat—tapi budaya…7 Jan 2026 • Human ResourcesAllTerkait:kinerja perusahaan
-
PPh 21 “Disetahunkan” dan “Setaun” (tanpa Disetahunkan)Jika ada pegawai yang resign pada bulan Februari 2025, pilihan yang tepat di Coretax tergantung pada metode perhitungan pajak yang digunakan perusahaan.…28 Jan 2026 • Human ResourcesAllTerkait:perusahaan
-
Jangan Pernah Ucapkan 10 Hal Ini Saat Leadership Interview!!<p style="text-align: left;">Saya tahu Leadership Interview itu susah. Satu kalimat saja bisa mengubah pandangan orang terhadapmu. Sedikit kesalahan bisa bikin mereka ragu…11 Feb 2025 • Human ResourcesAllTerkait:kinerja
-
Talenta HR 101 Leaders Forum on SeptemberPada tanggal 19 September kemarin, Mekari Talenta baru saja berkolaborasi dengan SEMAJA dalam acara HR 101 Leaders Forum dengan judul The Complete…26 Feb 2025 • Human ResourcesTerkait:penilaian kinerja
-
21 Kriteria Tempat Kerja Ideal. Perusahaan Kamu Sudah Seperti Ini?Puluhan tahun jadi karyawan emang ga bosen? Saya pribadi sudah hampir 20 tahun jadi karyawan di berbagai perusahaan. Merasakan enak dan ga…25 Sep 2024 • Human ResourcesAllTerkait:kinerja perusahaan
-
Kopdar Perdana HR 101 Community Serunya Bikin Makin Akrab!Pada tanggal 21 Juni kemarin HR 101 Community baru saja mengadakan acara Kopdar untuk pertama kalinya yang berlokasi di Mekari New Office.…16 Jun 2025 • Human ResourcesAllTerkait:perusahaan
-
QnA Talenta HR 101 Webinar Series 73.0Pada tanggal 23 April 2024 kemarin, Mekari Community telah berkolaborasi dengan Tim Product Talenta untuk membahas pembaruan berbagai fitur unggulan Talenta di…26 May 2025 • Human ResourcesTerkait:praktis
-
BPJS Kesehatan Jadi Syarat Buat SKCK Per 1 Maret, Sebanyak 6 Polda Sudah Uji CobaSurat Keterangan Catatan Kepolisian (SKCK) merupakan bukti bahwa seseorang nggak pernah terlibat di dalam perilaku kejahatan atau kriminal. Biasanya, SKCK juga dibutuhkan…8 May 2025 • Human ResourcesTerkait:optimal
-
Senangnya Berkumpul Kembali di Acara HR 101 Leaders Forum!Pada tanggal 21 Februari 2024 kemarin, Mekari Community mengadakan pertemuan bagi para HR Leaders untuk saling berbagi pengetahuan dan pandangan seputar perkembangan…8 May 2025 • Human ResourcesTerkait:perusahaan
-
Recap Webinar Sosialisasi Aturan Tarif Efektif Rata-Rata (TER) PPh Pasal 21🗣 3000+ Praktisi HR dari berbagai Industri ikut serta pada Webinar “Sosialisasi Aturan Tarif Efektif Rata-Rata (TER) PPh 21” dari Komunitas HR…26 Jan 2024 • Human ResourcesAllTerkait:praktis
-
Banyak karyawan resign setelah THR-an? Siapkan proses rekrutmen lebih cepat sebelum LebaranMomen pasca Lebaran sering menjadi waktu yang menantang bagi banyak perusahaan. Tidak sedikit karyawan yang memutuskan resign setelah menerima THR, sehingga perusahaan…12 Mar 2026 • Human ResourcesTerkait:panduan perusahaan

