Home / Topics / Human Resources / Leader Terpaksa Bohong Demi Kebaikan
- This topic has 1 reply, 2 voices, and was last updated 1 year, 4 months ago by
Albert Yosua Matatula.
Leader Terpaksa Bohong Demi Kebaikan
January 30, 2025 at 4:01 pm-
-
Up::0
Sebagai leader kamu pasti pernah terpaksa bohong demi kebaikan bersama kan! Kejujuran dan leadership itu penting. Tapi terlalu jujur juga bisa bahaya loh. Kalau kamu seorang pemimpin dan pernah merasa bohong sama tim, jangan buru-buru merasa bersalah. Karena ada tiga alasan kenapa leader perlu sesekali membohongi timnya sendiri.
Pertama, leader harus menyaring mana informasi yang membangun dan mana yang meruntuhkan. Gak semua orang punya mental pemimpin yang siap mendengar fakta di balik layar. Ada hal yang lebih baik disimpan sendiri oleh leader demi menjaga stabilitas tim.
Kedua, tugas leader adalah mendorong tim fokus pada solusi, bukan terpuruk karena masalah. Pemimpin harus nunjukin arah ke depan, bukan fokus sama jalan buntu. Saat masalah muncul bukan berarti seluruh tim harus tahu semua detailnya. Kadang nyembunyiin sesuatu bikin tim lebih gampang fokus sama langkah yang bisa diambil.
Ketiga, loyalitas tim dibangun dari rasa aman, bukan rasa khawatir. Ngasih semua informasi tanpa filter bisa bikin tim cemas tanpa alasan. Jadi jangan ngasih beban yang gak perlu ke tim kamu. Biarkan mereka bekerja dalam lingkungan yang aman tanpa dihantui oleh ketakutan berlebihan.
Seringkali bohongnya seorang leader itu bukan untuk menipu, tapi untuk melindungi. Makanya jujur itu baik, tapi bijaksana jauh lebih baik lagi.
Source IG @yohanesauriflux
#BeABetterLeaderThisYear
-
Menarik sekali pembahasannya! Saya setuju bahwa seorang leader memang harus bijak dalam menyampaikan informasi, bukan sekadar jujur tanpa filter. Namun, menurut saya, ada garis tipis antara “menyaring informasi” dan “membohongi tim.” Transparansi tetap penting, tapi harus disampaikan dengan cara yang membangun, bukan membuat panik.
Justru tantangan terbesar seorang leader adalah bagaimana menjaga keseimbangan antara keterbukaan dan menjaga motivasi tim. Karena jika terlalu sering menutupi sesuatu, bisa muncul ketidakpercayaan, dan itu lebih berbahaya dalam jangka panjang. Jadi, mungkin bukan soal “bohong demi kebaikan,” tapi lebih ke “menyampaikan kebenaran dengan cara yang tepat.”
Terima kasih untuk insight-nya! #BeABetterLeaderThisYear đ
-
- You must be logged in to reply to this topic.
Login terlebih dahulu , untuk memberikan komentar.
Thread terkait
-
10 Pelajaran Jadi Pemimpin10 Pelajaran Jadi Pemimpin (Simpan baik-baik ya, biar inget!) Kebanyakan orang tuh cuma bisa ngatur-ngatur doang. Sedikit banget yang bener-bener bisa jadiâĻ16 Mar 2025 âĸ Human ResourcesAllTerkait:bohong
-
Jangan Pernah Ucapkan 10 Hal Ini Saat Leadership Interview!!<p style="text-align: left;">Saya tahu Leadership Interview itu susah. Satu kalimat saja bisa mengubah pandangan orang terhadapmu. Sedikit kesalahan bisa bikin mereka raguâĻ11 Feb 2025 âĸ Human ResourcesAllTerkait:leader
-
Talenta HR 101 Leaders Forum on SeptemberPada tanggal 19 September kemarin, Mekari Talenta baru saja berkolaborasi dengan SEMAJA dalam acara HR 101 Leaders Forum dengan judul The CompleteâĻ26 Feb 2025 âĸ Human ResourcesTerkait:leader
-
Jalin Silaturahmi dengan Buka Bersama HR 101 Leaders Forum!Mekari Community telah mengadakan acara HR 101 Leaders Forum bersama dengan para HR Leaders sebagai pengguna Talenta dari berbagai industri pada tanggalâĻ17 Jun 2025 âĸ Human ResourcesTerkait:leader
-
Senangnya Berkumpul Kembali di Acara HR 101 Leaders Forum!Pada tanggal 21 Februari 2024 kemarin, Mekari Community mengadakan pertemuan bagi para HR Leaders untuk saling berbagi pengetahuan dan pandangan seputar perkembanganâĻ8 May 2025 âĸ Human ResourcesTerkait:leader
-
Benefit Karyawan Kini Lebih Fleksibel dengan Fitur Top-Up DANA di Mekari FlexHalo, HR 101 Community! đ Sebagai platform employee benefit dan financial wellness, Mekari Flex terus menghadirkan fitur yang membantu karyawan mengelola kebutuhanâĻ18 Jun 2026 âĸ Human ResourcesTerkait:demi
-
Keseimbangan Reward dan Punishment dalam Pengelolaan SDMDalam dunia kerja yang semakin kompetitif, pengelolaan sumber daya manusia tidak lagi sekadar tentang memastikan pekerjaan selesai tepat waktu atau target tercapaiâĻ15 Jun 2026 âĸ Human ResourcesTerkait:demi
-
Membangun Talenta Unggul Melalui Program Development KaryawanDi tengah perubahan dunia kerja yang bergerak semakin cepat, perusahaan tidak lagi cukup hanya mencari orang-orang terbaik untuk bergabung, tetapi juga harusâĻ4 Jun 2026 âĸ Human ResourcesTerkait:leader
-
Perusahaan Anda Punya 300 Karyawan Tapi Tidak Tahu Siapa 20 Orang Terbaiknya. Ini Cara Menemukannya.Selamat datang di Week 4, minggu terakhir kita! Coba jawab jujur: kalau CEO Anda tiba-tiba bertanya, "Siapa 15 karyawan terbaik kita yangâĻ28 May 2026 âĸ Human ResourcesTerkait:leader
-
HR Sampai Chat Personal ke Setiap Manajer Cuma untuk Kejar Pengisian Review. Ini Cara HentikannyaSkenario ini terjadi di hampir setiap perusahaan Indonesia yang review-nya masih dikelola secara manual: HR membuka periode review. Deadline dua minggu. SemingguâĻ28 May 2026 âĸ Human ResourcesProductKnowledge ReviewCycle TalentaPerforma W3Terkait:leader
-
HR Sudah Capek Kejar Manajer Isi Goals. Ini Akar Masalahnya (dan Solusinya di Talenta)Ini skenario yang sangat familiar bagi HR di perusahaan 200+ karyawan: Awal tahun, HR mengirim instruksi ke semua manajer: "Tolong isi GoalsâĻ28 May 2026 âĸ Human ResourcesGoals&KPI KBITerkait:leader
-
Jika kamu di suruh HIRE karyawan kamu akan memilih yang bagaimana???Pernah nggak kamu membayangkan satu situasi ini: Kalau suatu hari kamu disuruh hire karyawan,dan keputusan itu sepenuhnya ada di tanganmuâtanpa HR, tanpaâĻ10 Apr 2026 âĸ Human ResourcesTerkait:leader
