Home / Topics / Human Resources / Kutukan Abadi Para Leader
- This topic has 2 replies, 3 voices, and was last updated 1 year, 3 months ago by
Albert Yosua Matatula.
Kutukan Abadi Para Leader
January 31, 2025 at 10:32 am-
-
Up::0
Jangan jadi leader kalau ga siap kena kutukan dan dianggap musuh sama tim sendiri. Sebagai leader kamu pasti pernah dianggap sebagai the bad guy. Padahal kamu cuma menjalankan tugas dan tanggung jawab kamu. Menurut saya ini adalah kutukan yang tak terhindarkan bagi setiap leader. Kenapa?
Pertama, leader adalah pembawa kabar buruk. Setiap kali ada keputusan yang nggak enak, misalnnya keputusan pemotongan anggaran. Leader harus jadi orang yang nyampein ini ke timnya. Meskipun keputusan ini diambil demi kepentingan bersama. Seringkali tim cuma fokus pada dampaknya, bukan alasannya.
Kedua, tim nggak selalu tahu kondisi di balik layar. Mudah bagi penumpang pesawat untuk protes saat mereka terganggu sama guncangan dan turbulensi. Tapi kadang mereka lupa kalau pilot di depan justru lagi berjuang lebih keras untuk menavigasi pesawat supaya semua bisa selamat. Seringkali leader kelihatan galak di depan tim, padahal sebenernya mereka lagi berjuang mati-matian di belakang layar buat nyelamatin semua orang.
Ketiga, keputusan jangka panjang nggak selalu dimengerti semua orang. Di saat tim cuma fokus sama apa yang ada di depan mata, leader harus melihat jauh ke depan sana. Di saat tim sibuk pada apa yang terjadi di masa sekarang, leader harus mikirin apa yang akan terjadi di masa mendatang. Seringkali keputusan yang dianggap jahat saat ini sebenarnya cara terbaik untuk melindungi tim dari resiko yang lebih besar. Kadang leader harus jadi pemeran antagonis supaya bisa nyelamatin tim lewat berbagai macam plot twist.
Jadi selama jahat yang mereka kira adalah untuk kebaikan bersama, tenang aja, kamu sudah berada di jalan yang seharusnya.
Source IG @yohanesauriflux
#BeABetterLeaderThisYear
-
Wow…narasinya benar-benar mengena banget! Sebagai seorang leader, seringkali kita harus menghadapi kenyataan bahwa keputusan yang kita ambil demi kebaikan bersama tidak selalu diterima dengan baik oleh tim. Analogi seperti pilot pesawat yang berjuang di balik layar sangat tepat untuk menggambarkan bagaimana seorang leader kadang harus menghadapi situasi sulit yang tidak selalu terlihat oleh tim. Keputusan jangka panjang yang diambil demi melindungi tim dari risiko yang lebih besar juga sering kali disalahpahami. Tapi seperti yang dikatakan, selama “jahat” yang mereka kira adalah untuk kebaikan bersama, maka kita sudah berada di jalan yang benar. Artikel ini memberikan pandangan yang jujur dan realistis tentang tantangan menjadi seorang pemimpin. #BeABetterLeaderThisYear ya mas Ardi…
-
This really hits home! Being a leader often means making tough decisions that aren’t always welcomed by the team, even when they’re for the greater good. The pilot analogy is spot onâwhile the team may only feel the turbulence, the leader is working hard behind the scenes to navigate through challenges. Long-term decisions are rarely understood in the moment, but they shape a more sustainable future. Leadership isn’t about being liked; it’s about doing what’s right. Great insights! #BeABetterLeaderThisYear
-
- You must be logged in to reply to this topic.
Login terlebih dahulu , untuk memberikan komentar.
Thread terkait
-
10 HR Tips untuk Meningkatkan Kinerja dan Budaya PerusahaanSumber daya manusia (SDM) adalah aset paling berharga dalam sebuah perusahaan. Ketika pengelolaan HR dilakukan dengan tepat, bukan hanya kinerja meningkatâtapi budayaâĻ7 Jan 2026 âĸ Human ResourcesAllTerkait:para
-
Jangan Pernah Ucapkan 10 Hal Ini Saat Leadership Interview!!<p style="text-align: left;">Saya tahu Leadership Interview itu susah. Satu kalimat saja bisa mengubah pandangan orang terhadapmu. Sedikit kesalahan bisa bikin mereka raguâĻ11 Feb 2025 âĸ Human ResourcesAllTerkait:para leader
-
Talenta HR 101 Leaders Forum on SeptemberPada tanggal 19 September kemarin, Mekari Talenta baru saja berkolaborasi dengan SEMAJA dalam acara HR 101 Leaders Forum dengan judul The CompleteâĻ26 Feb 2025 âĸ Human ResourcesTerkait:leader
-
21 Kriteria Tempat Kerja Ideal. Perusahaan Kamu Sudah Seperti Ini?Puluhan tahun jadi karyawan emang ga bosen? Saya pribadi sudah hampir 20 tahun jadi karyawan di berbagai perusahaan. Merasakan enak dan gaâĻ25 Sep 2024 âĸ Human ResourcesAllTerkait:para
-
Kopdar Perdana HR 101 Community Serunya Bikin Makin Akrab!Pada tanggal 21 Juni kemarin HR 101 Community baru saja mengadakan acara Kopdar untuk pertama kalinya yang berlokasi di Mekari New Office.âĻ16 Jun 2025 âĸ Human ResourcesAllTerkait:para
-
[WINNER] HR 101 Community Bagi-Bagi THR!Yuhuuu! Siapa yang kemarin udah ikutan Kuis THR dan udah nungguin pengumuman pemenangnya? Selamat untuk 3 nama pemenang yang beruntung: Sabrina MarsyaâĻ3 Aug 2025 âĸ Human ResourcesTerkait:para
-
Jalin Silaturahmi dengan Buka Bersama HR 101 Leaders Forum!Mekari Community telah mengadakan acara HR 101 Leaders Forum bersama dengan para HR Leaders sebagai pengguna Talenta dari berbagai industri pada tanggalâĻ17 Jun 2025 âĸ Human ResourcesTerkait:para leader
-
Senangnya Berkumpul Kembali di Acara HR 101 Leaders Forum!Pada tanggal 21 Februari 2024 kemarin, Mekari Community mengadakan pertemuan bagi para HR Leaders untuk saling berbagi pengetahuan dan pandangan seputar perkembanganâĻ8 May 2025 âĸ Human ResourcesTerkait:para leader
-
Recap Webinar Sosialisasi Aturan Tarif Efektif Rata-Rata (TER) PPh Pasal 21đŖ 3000+ Praktisi HR dari berbagai Industri ikut serta pada Webinar âSosialisasi Aturan Tarif Efektif Rata-Rata (TER) PPh 21â dari Komunitas HRâĻ26 Jan 2024 âĸ Human ResourcesAllTerkait:para
-
Perusahaan Anda Punya 300 Karyawan Tapi Tidak Tahu Siapa 20 Orang Terbaiknya. Ini Cara Menemukannya.Selamat datang di Week 4, minggu terakhir kita! Coba jawab jujur: kalau CEO Anda tiba-tiba bertanya, "Siapa 15 karyawan terbaik kita yangâĻ28 May 2026 âĸ Human ResourcesTerkait:leader
-
Dua Manajer, Standar Berbeda. Karyawan yang Lebih Keras Kerja Malah Dapat Bonus Lebih KecilIni situasi yang lebih sering terjadi dari yang kalian kira. Perusahaan Anda punya dua divisi dengan beban kerja yang kurang lebih setara.âĻ28 May 2026 âĸ Human Resources#GeneralKnowledge Calibration PerformanceFairness W3Terkait:para
-
HR Sampai Chat Personal ke Setiap Manajer Cuma untuk Kejar Pengisian Review. Ini Cara HentikannyaSkenario ini terjadi di hampir setiap perusahaan Indonesia yang review-nya masih dikelola secara manual: HR membuka periode review. Deadline dua minggu. SemingguâĻ28 May 2026 âĸ Human ResourcesProductKnowledge ReviewCycle TalentaPerforma W3Terkait:para leader
