[Lia Pionner Show Details 5 RequirementsLogin ke website sebanyak 20 kaliBalas Thread sebanyak 30 kaliBuat Thread baru sebanyak 15 kaliUbah foto profil 1 kaliIsi dan selesaikan 5 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Up

0

::

 

 

Karyawan Terbaik Gak Berhenti Kerja Karena Kerjaannya. Mereka Berhenti Karena Budaya yang Gak Menghargai Mereka Lagi.

Kehilangan karyawan hebat bukan soal pekerjaan itu sendiri. Tapi tentang lingkungan tempat mereka bekerja.

Ini alasan kenapa karyawan terbaik resign  (dan cara mempertahankan mereka):

1.     Kurangnya Peluang Berkembang → 94% karyawan bilang mereka akan bertahan lebih lama jika perusahaan berinvestasi dalam pembelajaran mereka. Cara mengatasinya: Tawarkan bimbingan, pelatihan keterampilan, dan jalur karier yang jelas.

2.     Pemimpin yang Buruk/ Toxic Leadership → 57% karyawan resign karena bos yang buruk, bukan karena pekerjaan itu sendiri. Cara mengatasinya: Latih manajer untuk memimpin dengan empati, bukan hanya otoritas.

3.     Tidak Ada Pengakuan untuk Hasil Kerja Keras → 79% karyawan yang resign menyebut kurangnya apresiasi sebagai alasan. Cara mengatasinya: Rayakan kemenangan, besar atau kecil—secara publik dan konsisten.

4.     Keseimbangan Kerja-Hidup yang Buruk → orang bisa jadi lelah dan kehilangan semangat kalau mereka terus-menerus bekerja tanpa cukup waktu untuk istirahat atau bersantai. Solusinya: Perusahaan perlu mendorong karyawan untuk menetapkan batasan antara waktu kerja dan waktu pribadi, memberikan fleksibilitas dalam jadwal, dan memastikan mereka benar-benar bisa mengambil cuti untuk beristirahat. Misalnya, karyawan harus bisa pulang tepat waktu tanpa merasa bersalah, bisa mengatur jam kerja mereka sendiri, dan diberikan waktu liburan yang cukup untuk melepaskan stres. Ini semua membantu menjaga keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi, sehingga karyawan tetap semangat dan produktif. 😊

5.     Budaya Micromanagement → Otonomi/kebebasan kerja akan memicu motivasi kerja. Pengawasan yang terus-menerus justru merusaknya. Cara mengatasinya: Percayai orang-orangmu. Fokus pada hasil, bukan jam kerja. Jadi intinya, berikan kebebasan kepada karyawanmu untuk bekerja dengan caranya sendiri dan jangan terlalu mengawasi. Yang penting adalah hasil akhirnya, bukan berapa lama mereka bekerja. 😊

6.     Kurangnya Tujuan & Dampak → Karyawan ingin makna dalam pekerjaan mereka, bukan hanya gaji. Cara mengatasinya: Hubungkan pekerjaan mereka dengan misi dan nilai yang lebih besar. Jadi, pastikan karyawan merasa pekerjaan mereka berarti dan punya tujuan yang lebih besar dari sekadar menerima gaji. 😊

7.     Gaji & Manfaat yang Tidak Adil → Karyawan yang dibayar rendah pada akhirnya akan menemukan tempat yang menghargai mereka. Cara mengatasinya: Lakukan riset pasar secara teratur dan bayar dengan kompetitif.

Karyawan terbaik gak cuma resign untuk alasan mendapatkan pekerjaan yang lebih baik. Mereka juga mencari budaya kerja yang lebih baik.

Jadi intinya, karyawan hebat bukan hanya mencari pekerjaan baru yang lebih bagus, tapi mereka juga mencari lingkungan kerja yang lebih baik dan mendukung. 😊

[Albert Yosua Matatula Rookie]

Saya sepakat dengan poin-poin yang dibagikan di sini. Ketika karyawan terbaik memutuskan untuk pergi, seringkali bukan masalah pekerjaan itu sendiri, tetapi lebih pada budaya dan lingkungan yang ada di tempat kerja. Karyawan ingin merasa dihargai, diberi kesempatan untuk berkembang, dan bekerja di tempat yang mendukung keseimbangan hidup mereka.

Saya ingin menambahkan beberapa poin:

• Perhatian pada Kesejahteraan Karyawan: Selain keseimbangan kerja-hidup, perusahaan perlu memberikan perhatian lebih pada kesejahteraan mental karyawan. Menyediakan akses untuk konseling atau program kesejahteraan mental bisa sangat membantu dalam menciptakan lingkungan kerja yang sehat.

• Transparansi dan Komunikasi Terbuka: Ketika karyawan merasa tidak diberi ruang untuk menyuarakan pendapat mereka atau merasa tidak ada komunikasi yang jelas antara manajemen dan staf, hal ini dapat merusak kepercayaan dan loyalitas. Memastikan adanya saluran komunikasi yang terbuka sangat penting untuk menjaga hubungan yang sehat antara karyawan dan perusahaan.

• Pentingnya Inovasi dan Tanggung Jawab: Menyediakan kesempatan bagi karyawan untuk berinovasi dan mengambil tanggung jawab lebih dapat meningkatkan rasa kepemilikan mereka terhadap pekerjaan. Ini juga mendorong mereka untuk lebih bersemangat dalam memberikan kontribusi terbaik.

Pada akhirnya, budaya perusahaan yang menghargai karyawan dan memberi mereka ruang untuk berkembang adalah kunci untuk mempertahankan karyawan terbaik. 👏🏼

[Lia Pionner Show Details 5 RequirementsLogin ke website sebanyak 20 kaliBalas Thread sebanyak 30 kaliBuat Thread baru sebanyak 15 kaliUbah foto profil 1 kaliIsi dan selesaikan 5 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Pak Albert… terimakasih atas insight tambahannya, sangat inspiratif.

[Rizki Ardi Rookie]

Menarik nih buat introspeksi para bos dan owner. Beberapa bener banget, pengalaman pribadi

[Joko Siyamto Rockstar Show Details 4 RequirementsLogin ke website sebanyak 30 kaliBalas Thread sebanyak 50 kaliBuat Thread baru sebanyak 30 kaliIsi dan selesaikan 10 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Nice, thank you for sharing this information, it’s very helpful!👏🏻👍🏻

[Amilia Desi Marthasari Rockstar Show Details 4 RequirementsLogin ke website sebanyak 30 kaliBalas Thread sebanyak 50 kaliBuat Thread baru sebanyak 30 kaliIsi dan selesaikan 10 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Banyak perusahaan mengira karyawan mengundurkan diri semata-mata karena mendapatkan tawaran gaji yang lebih tinggi di tempat lain. BIG NOOOOOOO,,,,, padahal alasan di balik keputusan tersebut sering kali jauh lebih kompleks. Ada karyawan yang pergi bukan karena tidak mencintai pekerjaannya, tetapi karena merasa tidak lagi dihargai.

[Amilia Desi Marthasari Rockstar Show Details 4 RequirementsLogin ke website sebanyak 30 kaliBalas Thread sebanyak 50 kaliBuat Thread baru sebanyak 30 kaliIsi dan selesaikan 10 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Ada yang meninggalkan perusahaan bukan karena tidak sanggup menghadapi beban kerja, melainkan karena terus-menerus diberikan tanggung jawab tambahan tanpa dukungan dan apresiasi yang sepadan

[Amilia Desi Marthasari Rockstar Show Details 4 RequirementsLogin ke website sebanyak 30 kaliBalas Thread sebanyak 50 kaliBuat Thread baru sebanyak 30 kaliIsi dan selesaikan 10 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Ada pula yang memilih mundur karena tidak melihat peluang untuk berkembang, merasa kontribusinya diabaikan, atau harus bekerja di lingkungan yang dipenuhi tekanan, konflik, dan kepemimpinan yang tidak sehat.

[Amilia Desi Marthasari Rockstar Show Details 4 RequirementsLogin ke website sebanyak 30 kaliBalas Thread sebanyak 50 kaliBuat Thread baru sebanyak 30 kaliIsi dan selesaikan 10 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Hal yang sering luput dari perhatian perusahaan adalah karyawan terbaik tidak selalu membutuhkan pujian setiap hari, tetapi mereka membutuhkan kejelasan, kepercayaan, kesempatan, dan perlakuan yang adil.

[Amilia Desi Marthasari Rockstar Show Details 4 RequirementsLogin ke website sebanyak 30 kaliBalas Thread sebanyak 50 kaliBuat Thread baru sebanyak 30 kaliIsi dan selesaikan 10 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Ketika seseorang terus memberikan hasil terbaik tetapi tidak pernah mendapatkan ruang untuk berkembang, perlahan motivasinya bisa memudar. Ketika ide-idenya tidak didengarkan, usahanya dianggap biasa, dan kesalahannya selalu dibesar-besarkan, ia mulai mempertanyakan apakah tempat tersebut masih layak diperjuangkan.

[Amilia Desi Marthasari Rockstar Show Details 4 RequirementsLogin ke website sebanyak 30 kaliBalas Thread sebanyak 50 kaliBuat Thread baru sebanyak 30 kaliIsi dan selesaikan 10 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Lebih berbahaya lagi ketika perusahaan terlalu bergantung pada karyawan andalan. Karena selalu dianggap mampu, mereka terus diberikan pekerjaan tambahan, diminta menyelesaikan masalah orang lain, bahkan menjadi tempat bergantung ketika situasi sedang sulit. Namun, siapa yang memperhatikan kondisi mereka? Siapa yang memastikan beban kerjanya tetap wajar? Jangan sampai perusahaan hanya mengingat karyawan terbaik ketika membutuhkan hasil, tetapi melupakan kebutuhan mereka sebagai manusia

[Amilia Desi Marthasari Rockstar Show Details 4 RequirementsLogin ke website sebanyak 30 kaliBalas Thread sebanyak 50 kaliBuat Thread baru sebanyak 30 kaliIsi dan selesaikan 10 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Di sinilah peran HRD dan pimpinan menjadi sangat penting. Mempertahankan karyawan bukan hanya soal memberikan gaji dan fasilitas, tetapi juga membangun lingkungan kerja yang membuat orang merasa dihargai dan memiliki masa depan.

[Amilia Desi Marthasari Rockstar Show Details 4 RequirementsLogin ke website sebanyak 30 kaliBalas Thread sebanyak 50 kaliBuat Thread baru sebanyak 30 kaliIsi dan selesaikan 10 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Perusahaan perlu melakukan komunikasi secara terbuka, mengevaluasi beban kerja, menyediakan jalur pengembangan karier, memberikan apresiasi yang layak, serta membangun budaya kepemimpinan yang menghargai kontribusi. Jangan menunggu surat pengunduran diri masuk untuk mulai bertanya apakah karyawan merasa nyaman bekerja. Jangan menunggu orang terbaik pergi untuk menyadari bahwa selama ini mereka memiliki peran besar dalam keberhasilan perusahaan.

[Finance Accounting and Tax Manager Rockstar Show Details 4 RequirementsLogin ke website sebanyak 30 kaliBalas Thread sebanyak 50 kaliBuat Thread baru sebanyak 30 kaliIsi dan selesaikan 10 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Ulasan yang sangat tajam, komprehensif, dan sarat akan realitas manajemen sumber daya manusia dari Ibu Lia mengenai alasan mendasar mengapa karyawan terbaik memilih untuk meninggalkan perusahaan memberikan sudut pandang kepemimpinan yang sangat mencerahkan. Penegasan bahwa talenta unggulan tidak berhenti bekerja semata-mata karena beban tugas yang berat, melainkan akibat budaya kerja yang tidak lagi menghargai kontribusi, otonomi, dan kesejahteraan mereka merupakan pilar krusial dalam menjaga kelangsungan organisasi.

[Finance Accounting and Tax Manager Rockstar Show Details 4 RequirementsLogin ke website sebanyak 30 kaliBalas Thread sebanyak 50 kaliBuat Thread baru sebanyak 30 kaliIsi dan selesaikan 10 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Dari kacamata praktisi Finance, Accounting, and Tax (FAT), fenomena turnover karyawan terbaik—khususnya di divisi keuangan dan perpajakan—membawa dampak finansial yang sangat masif dan sering kali diremehkan oleh manajemen puncak. Kehilangan staf akuntansi yang memiliki pemahaman mendalam atas sistem pembukuan, alur kas, dan kepatuhan perpajakan (Coretax compliance) tidak hanya menghentikan operasional harian, tetapi juga memicu biaya penggantian yang tinggi, mulai dari proses rekrutmen hingga risiko kesalahan saji laporan keuangan.

[Finance Accounting and Tax Manager Rockstar Show Details 4 RequirementsLogin ke website sebanyak 30 kaliBalas Thread sebanyak 50 kaliBuat Thread baru sebanyak 30 kaliIsi dan selesaikan 10 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Dalam kerangka pengelolaan anggaran dan efisiensi korporasi, keengganan manajemen untuk memberikan kompensasi yang kompetitif atau berinvestasi pada pelatihan keterampilan (upskilling) sering kali dianggap sebagai bentuk penghematan biaya jangka pendek. Padahal, keputusan tersebut merupakan kesalahan strategis (false economy) karena tingginya tingkat keluar-masuk pegawai justru melipatgandakan beban biaya pelatihan ulang dan menurunkan produktivitas tim secara keseluruhan.

[Finance Accounting and Tax Manager Rockstar Show Details 4 RequirementsLogin ke website sebanyak 30 kaliBalas Thread sebanyak 50 kaliBuat Thread baru sebanyak 30 kaliIsi dan selesaikan 10 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Di ranah kepatuhan perpajakan dan audit eksternal, stabilitas tim keuangan adalah benteng utama pertahanan perusahaan terhadap risiko sanksi administratif dan koreksi fiskal. Ketika perusahaan terjebak dalam budaya micromanagement atau dipimpin oleh atasan yang toksik, staf akuntansi cenderung bekerja dalam tekanan psikologis yang tinggi, sehingga meningkatkan potensi human error dalam pencatatan transaksi dan pelaporan Surat Pemberitahuan Tahunan.

[Finance Accounting and Tax Manager Rockstar Show Details 4 RequirementsLogin ke website sebanyak 30 kaliBalas Thread sebanyak 50 kaliBuat Thread baru sebanyak 30 kaliIsi dan selesaikan 10 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Oleh karena itu, para pemimpin di sektor keuangan dituntut untuk meninggalkan gaya kepatuhan otoriter dan beralih menuju pendekatan yang memimpin dengan empati, memberikan otonomi kerja yang terukur, serta fokus pada pencapaian hasil akhir (result-oriented leadership). Dengan membangun lingkungan kerja yang aman secara psikologis dan transparan, staf akuntansi akan merasa dihargai dan termotivasi untuk menjaga kualitas pembukuan dengan integritas tertinggi.

[Finance Accounting and Tax Manager Rockstar Show Details 4 RequirementsLogin ke website sebanyak 30 kaliBalas Thread sebanyak 50 kaliBuat Thread baru sebanyak 30 kaliIsi dan selesaikan 10 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Selain itu, penyediaan remunerasi yang adil dan selaras dengan standar pasar mutlak diperlukan untuk mencegah pembajakan talenta oleh kompetitor. Tim FAT harus didukung dengan fasilitas kerja yang memadai, fleksibilitas waktu yang wajar terutama saat menghadapi tenggat sibuk penutupan buku akhir bulan atau akhir tahun, serta apresiasi publik atas pencapaian kerja keras mereka.

[Finance Accounting and Tax Manager Rockstar Show Details 4 RequirementsLogin ke website sebanyak 30 kaliBalas Thread sebanyak 50 kaliBuat Thread baru sebanyak 30 kaliIsi dan selesaikan 10 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Dalam konteks membangun budaya perusahaan yang berkelanjutan, manajemen juga harus memastikan bahwa setiap anggota tim memahami tujuan dan dampak besar dari pekerjaan yang mereka lakukan terhadap kesehatan finansial entitas secara keseluruhan. Keterlibatan emosional dan rasa memiliki ini akan memperkuat loyalitas karyawan dan menciptakan ekosistem kerja yang harmonis dan produktif.

[Finance Accounting and Tax Manager Rockstar Show Details 4 RequirementsLogin ke website sebanyak 30 kaliBalas Thread sebanyak 50 kaliBuat Thread baru sebanyak 30 kaliIsi dan selesaikan 10 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Sebagaimana digarisbawahi dalam ulasan tersebut, mempertahankan karyawan terbaik bukan sekadar soal menahan mereka dengan kontrak kerja, melainkan merawat lingkungan profesional yang mendukung pertumbuhan, kesejahteraan, dan penghargaan yang adil. Entitas bisnis yang gagal merawat budayanya pada akhirnya akan menanggung kerugian terbesar berupa kehilangan aset paling berharga di perusahaan, yaitu sumber daya manusia yang unggul.

[Finance Accounting and Tax Manager Rockstar Show Details 4 RequirementsLogin ke website sebanyak 30 kaliBalas Thread sebanyak 50 kaliBuat Thread baru sebanyak 30 kaliIsi dan selesaikan 10 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Terima kasih banyak atas bagikan ulasan yang sangat mencerahkan, tajam, dan membuka wawasan ini di forum FinTax Community. Pembahasan ini menjadi refleksi strategis yang sangat berharga bagi para pimpinan bisnis, manajer keuangan, dan praktisi industri untuk senantiasa mengutamakan kualitas budaya kerja, kepemimpinan empatik, dan penghargaan yang layak bagi seluruh insan korporasi.

[Agistya Nurul Indah Puspita Rookie]

terimaksih sudah berbagi wacana

[KASPAR PURBA Rookie]

Memang, banyak perusahaan berpikir karyawan terbaik resign karena gaji atau beban kerja, padahal penyebab utamanya sering kali adalah budaya kerja yang membuat mereka merasa tidak dihargai.

[KASPAR PURBA Rookie]

Ketika karyawan tidak melihat peluang untuk berkembang, motivasi mereka perlahan menurun. Mereka ingin belajar, bertumbuh, dan memiliki masa depan yang jelas di dalam organisasi.

[KASPAR PURBA Rookie]

Selain itu, kepemimpinan memiliki pengaruh yang sangat besar. Seorang atasan yang tidak mampu mendengarkan, mendukung, dan membimbing dapat mendorong karyawan terbaik untuk mencari lingkungan kerja yang lebih sehat.

[KASPAR PURBA Rookie]

Apresiasi juga tidak boleh dianggap sepele. Karyawan yang terus memberikan kontribusi namun tidak pernah mendapatkan pengakuan akan merasa usahanya tidak berarti.

[KASPAR PURBA Rookie]

Di sisi lain, keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi menjadi semakin penting. Produktivitas yang tinggi tidak bisa dipertahankan jika karyawan terus mengalami kelelahan dan tekanan berkepanjangan.

[KASPAR PURBA Rookie]

Budaya micromanagement juga sering menjadi alasan tersembunyi di balik tingginya turnover. Karyawan profesional ingin dipercaya untuk mengambil keputusan dan bertanggung jawab atas hasil kerjanya.

[KASPAR PURBA Rookie]

Lebih dari itu, setiap orang ingin merasa pekerjaannya memiliki makna. Ketika kontribusi mereka terhubung dengan tujuan yang lebih besar, loyalitas dan keterlibatan biasanya akan meningkat.

[KASPAR PURBA Rookie]

Kombinasi antara budaya yang sehat, penghargaan yang adil, kesempatan berkembang, dan kepemimpinan yang baik adalah alasan utama mengapa karyawan hebat memilih bertahan. Karyawan terbaik tidak hanya mencari pekerjaan yang lebih baik, tetapi juga tempat yang membuat mereka merasa dihargai dan memiliki masa depan.