[Rizki Ardi Rookie]

Up

0

::

Mekari Conference 2024 Coverage Series

What Innovators Do Differently to Win the Market

By Raymond Chin & Sandy Suryanto

Ini adalah sesi kedua yang paling berkesan bagi saya, setelah sesi dari Raditya Dika. Pertama, karena beberapa bulan saya lumayan banyak menonton video Raymond Chin di YouTube, dan saya pikir ia salah satu kreator yang berbobot, no gimmick. Hari ini saya berkesempatan untuk mendengarkannya secara langsung. Kedua, karena memang materi yang disampaikan di Mekari Conference ini cukup daging dan relevan. Topik yang dibahas cukup bervariasi, maka izinkan saya menyajikan tulisan ini dalam bentuk bullet list.

• Genesis sebagai holding company yang dipimpin oleh Raymond Chin telah membantu 10 ribu entrepreneur menjalankan dan mengembangkan bisnisnya. Hal ini dilakukan terutama melalui platform sevenpreneur miliknya. Sehingga Mr. Raymond Chin bisa dibilang sebagai salah satu tokoh muda yang berkompeten di bidang entrepreneur dan leadership. Bahkan lebih kompeten dari pak menteri yang tidak mau kita sebut namanya.
• Benang merah inovasi adalah mindset. Bukan teknologi, bukan AI, bukan uang. Mindset untuk melakukan inovasi pada hal-hal yang terlihat kecil. Sesederhana misalnya membuat form yang tadinya butuh satu lembar kertas menjadi setengah lembar kertas. Seberapa kecilpun perbaikan yang diperbuat, itu sudah masuk kategori inovasi. Karena perbaikan-perbaikan kecil, jika konsisten dilakukan, akan menjadi perbaikan besar.
• Inovasi di hilirnya ada pada dua aspek, yaitu 1) How we deliver our product to customer better 2) How our product/services has more value to customer. Semua inovasi harus berujung pada dua hal tersebut.
• Dalam setiap meeting rutin di Genesis, ada 3 hal pokok yang dibahas, yaitu :

1. Financial measure. Ukuran-ukuran finansial seperti cashflow, profit, margin, asset, etc
2. Current project. Evaluasi progress dan update project yang saat ini sedang dikerjakan
3. New Things. Inovasi baru apa yang sudah dan akan dikerjakan

• Apa yang membuat suatu inovasi itu layak dijalankan?

1. Ada goals yang jelas. Seperti menurunkan biaya, meiningkatkan retensi pelanggan, meningkatkan exposure, dll.
2. Align dengan visi dan misi perusahaan

• Bagaimana Genesis menerapkan AI di perusahaannya? Hampir semua pekerjaan di Genesis melibatkan AI. Namun penggunaan AI ini tidak serampangan dan sekedar menjadi kewajiban. Leaders must display to their team members how AI can help you. Don’t implement AI just for the sake of AI itself. There’s must be a clear benefit of using the AI.
• Apa masalah paling besar dari adopsi teknologi?

1. People
2. Process
3. Performance

• How to build culture of innovation? Leadership is the key. Leadership is everthing. It is never anyone else fault, even as it is. Pemimpin harus berani bertanggung jawab terhadap semua yang terjadi dibawahnya. Meskipun kesalahan itu dilakukan oleh bawahannya tanpa sepengetahuannya. Jika pun itu terjadi, maka tetap salah seorang pemimpin, bagaimana ia gagal menerapkan suatu sistem dimana suatu kesalahan menjadi tidak atau terlambat terdeteksi. Jangan bermental YNTKTS (yang terakhir ini tambahan dari penulis pribadi).
• Jadi jika suatu organisasi tidak mempunyai budaya inovasi, maka itu adalah kesalahan dari kepemimpinan. Pemimpin harus mencontohkan, mempraktekkan inovasi. Bukan hanya mengatakan dan memerintah. Set budaya inovasi di awal dan konsisten dalam menerapkannya. Konsistensi = budaya.
• Tips agar budaya inovasi bisa bertahan:

1. Pemimpin dan anggota timnya harus punya pola pikir yang menyambut perubahan. There is no constant thing else than the change itself. Perubahan pasti terjadi, dan semua orang harus mengganggap itu adalah suatu yang normal dan berkelanjutan.
2. Perlu mindset yang tepat terkait perubahan dan inovasi. Salah satunya dengan menanggap bahwa inovasi bisa dikerjakan oleh siapa saja dalam skala seberapapun.

• Tidak semua inovasi berhasil, bagaimana mengelola inovasi agar tetap menguntungkan?

1. Manajemen resiko yang baik. Pertimbangkan cost and benefit dari setiap ide inovasi sebelum itu dilaksanakan. Buat perencanaan yang matang terhadap eksekusi dari inovasi tersebut
2. Evaluasi rutin atas keputusan yang sudah diambil. Don’t affraid to cut the loss.

• An ability to innovate is a superpower. With great power, we must still humble and use the power wisely. Because power tends to corrupt and absolute power corrupt absolutely. Hope no one is offended by this statement or suddenly a meatball seller pass by carrying a handy talky.
• Dan terakhir, selalu posisikan diri lo sebagai orang yang harus terus belajar.

Kesan saya atas diskusi ini, auranya positif banget. Ga membosankan, baik dari host maupun guset. Audience tidak hanya menangkap apa yang terucap lisan, tapi aura dari pembicaraan tersebut. Itulah mengapa menonton video di YouTube dan menghadiri acaranya secara langsung tidaklah sama. Di acara live seperti Mekari Conference kita dapat merasakan energi positif dari panelis dan semua peserta yang hadir.

Raymond Chin, salah satu pembicara yang wajib diundang lagi tahun depan di Mekari Conference. Nice.

[Muhammad Yusuf Rahul Moderator]

Wiihhh Serunyaa!! terima kasih banyak atas review dan insight yang mendalam dari sesi Pak Raymond Chin & Pak Sandy Suryanto, Pak Rizki! Senang sekali melihat betapa materi mereka bisa begitu resonate dengan apa yang sedang Bapak eksplorasi. Pak Raymond memang selalu bisa menyampaikan pesan dengan clear dan penuh substansi, apalagi soal inovasi yang memang tidak selalu soal teknologi canggih, tapi lebih ke mindset dan perbaikan kecil yang konsisten. Pesannya untuk leaders agar menjadi contoh nyata juga sangat powerful, terutama di era perubahan yang cepat ini.

Senang sekali melihat betapa positif energi yang dirasakan selama acara. Benar, hadir langsung di Mekari Conference memang punya vibe berbeda dibanding hanya menonton dari layar. Kami pasti akan mempertimbangkan untuk mengundang  Raymond Chin lagi di tahun depan, karena banyak sekali peserta yang merasa terinspirasi seperti Bapak. Semoga bisa terus menghadirkan acara-acara inspiratif lainnya, ya!  Sampai jumpa di event berikutnyaa Pak Rizkii!!

[Albert Yosua Matatula Rookie]

Sesi ini memang luar biasa menggugah, terutama karena pendekatannya sangat membumi. Saya pribadi sangat terkesan dengan penekanan bahwa inovasi bukan selalu soal teknologi, tapi soal mindset. Hal-hal sederhana seperti menyederhanakan proses atau merapikan sistem yang selama ini dianggap “biasa” bisa menjadi bentuk inovasi yang sangat berdampak jika dilakukan konsisten.

Pernyataan “Leadership is everything” menurut saya sangat relevan, apalagi dalam konteks membangun budaya inovasi. Banyak organisasi yang ingin maju tapi lupa bahwa budaya tidak bisa dibentuk hanya dari bawah ke atas. Harus ada keteladanan dan arah yang jelas dari para pemimpinnya. Inovasi itu memang bisa datang dari siapa saja, tapi tanpa dukungan struktur, sistem, dan kepemimpinan yang sehat—sulit untuk sustain.

Saya juga sangat setuju bahwa hadir langsung di event seperti Mekari Conference memberi dampak emosional yang berbeda dibanding hanya menonton secara online. Energi kolektif, antusiasme, dan interaksi langsung bisa memberi suntikan semangat baru yang tidak tergantikan.

Semoga tahun depan Pak Raymond bisa hadir lagi dan kita bisa dapat insight yang lebih mendalam tentang kepemimpinan di era AI dan hypergrowth. Terima kasih tim Mekari sudah menghadirkan forum yang begitu inspiratif!

[AKHMAD Rookie]

So helpful!

[Finance Accounting and Tax Manager Pionner Show Details 5 RequirementsLogin ke website sebanyak 20 kaliBalas Thread sebanyak 30 kaliBuat Thread baru sebanyak 15 kaliUbah foto profil 1 kaliIsi dan selesaikan 5 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Secara keseluruhan, liputan acara ini memberikan pengingat penting bahwa keberhasilan transformasi bisnis sangat bergantung pada kualitas kepemimpinan. Bagi praktisi FAT, kepemimpinan yang inovatif dan terukur adalah kunci untuk menciptakan organisasi yang tidak hanya patuh pada regulasi akuntansi dan perpajakan, tetapi juga lincah (agile) dalam merespons perubahan pasar. Rangkuman tulisan yang sangat kaya akan nilai strategis dan inspiratif!

[Finance Accounting and Tax Manager Pionner Show Details 5 RequirementsLogin ke website sebanyak 20 kaliBalas Thread sebanyak 30 kaliBuat Thread baru sebanyak 15 kaliUbah foto profil 1 kaliIsi dan selesaikan 5 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Konsep kepemimpinan di mana pemimpin bertanggung jawab penuh atas kesalahan di bawahnya adalah inti dari Good Corporate Governance (GCG). Jika terjadi kebocoran anggaran, kesalahan pelaporan SPT pajak, atau manipulasi transaksi akibat sistem yang lemah, kegagalan tersebut berakar pada desain pengendalian internal yang buruk. Pemimpin FAT yang berani bertanggung jawab akan fokus memperbaiki Standard Operating Procedure (SOP) dan memperkuat audit trail agar potensi risiko yang sama tidak terulang di masa depan.

[Finance Accounting and Tax Manager Pionner Show Details 5 RequirementsLogin ke website sebanyak 20 kaliBalas Thread sebanyak 30 kaliBuat Thread baru sebanyak 15 kaliUbah foto profil 1 kaliIsi dan selesaikan 5 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Prinsip don’t be afraid to cut the loss sangat selaras dengan konsep prudence (kehati-hatian) dan pengakuan penurunan nilai (impairment) dalam akuntansi. Ketika sebuah proyek inovasi tidak menunjukkan performa finansial sesuai target dan berpotensi menguras kas, kepemimpinan yang tegas harus berani menghentikan pendarahan modal (stop the bleed). Dalam akuntansi, pengakuan kerugian secara dini jauh lebih sehat bagi Laporan Posisi Keuangan daripada terus membiayai proyek yang gagal (sunk cost fallacy).

[Finance Accounting and Tax Manager Pionner Show Details 5 RequirementsLogin ke website sebanyak 20 kaliBalas Thread sebanyak 30 kaliBuat Thread baru sebanyak 15 kaliUbah foto profil 1 kaliIsi dan selesaikan 5 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Di ranah keuangan, tidak semua ide inovatif layak dieksekusi tanpa perhitungan matang. Pendekatan manajemen risiko melalui analisis cost-benefit sebelum proyek dijalankan adalah pilar utama dari Financial Risk Management. Tim FAT bertindak sebagai pembanding rasional yang memastikan bahwa setiap inovasi memiliki analisis risiko fiskal, kelayakan arus kas (cash flow feasibility), serta kejelasan proyeksi pengembalian modal sebelum dana perusahaan dikomitmenkan.

[Finance Accounting and Tax Manager Pionner Show Details 5 RequirementsLogin ke website sebanyak 20 kaliBalas Thread sebanyak 30 kaliBuat Thread baru sebanyak 15 kaliUbah foto profil 1 kaliIsi dan selesaikan 5 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Penggunaan AI yang tepat sasaran—bukan sekadar ikut-ikutan (fear of missing out)—sangat relevan dengan digitalisasi fungsi FAT saat ini. Penerapan AI dan otomatisasi pada software akuntansi dapat mempercepat proses penutupan buku bulanan (month-end close), pencocokan e-Faktur PPN, hingga deteksi anomali transaksi secara real-time. Kepemimpinan FAT yang mencontohkan pemanfaatan AI membantu tim beralih dari pekerjaan rutin entri data (record keeping) menjadi analisis keuangan strategis yang memberi nilai tambah bagi bisnis.

[Finance Accounting and Tax Manager Pionner Show Details 5 RequirementsLogin ke website sebanyak 20 kaliBalas Thread sebanyak 30 kaliBuat Thread baru sebanyak 15 kaliUbah foto profil 1 kaliIsi dan selesaikan 5 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Menyisipkan agenda ‘New Things’ di samping ukuran finansial (financial measures) dan proyek berjalan merupakan praktik terbaik dalam Budgeting and Financial Planning. Struktur rapat seperti ini memastikan alokasi belanja modal (CAPEX) maupun biaya operasional (OPEX) untuk inisiatif baru selalu dievaluasi tingkat imbal hasilnya (Return on Investment/ROI). Pembahasan keuangan yang berdampingan dengan inovasi mencegah terjadinya pengeluaran yang tidak terkendali (unbudgeted expenses) atas proyek-proyek eksperimental.

[Finance Accounting and Tax Manager Pionner Show Details 5 RequirementsLogin ke website sebanyak 20 kaliBalas Thread sebanyak 30 kaliBuat Thread baru sebanyak 15 kaliUbah foto profil 1 kaliIsi dan selesaikan 5 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Penegasan Raymond Chin bahwa mindset inovasi dapat dimulai dari hal kecil—seperti memangkas formulir satu lembar menjadi setengah lembar—sangat sejalan dengan prinsip Cost Accounting dan Lean Management. Dalam praktik FAT, penyederhanaan formulir pengajuan klaim, otomatisasi rekonsiliasi kas kecil, atau eliminasi birokrasi persetujuan bertingkat yang tidak perlu dapat memangkas jam kerja efektif (man-hours) secara signifikan. Akumulasi dari efisiensi-efisiensi kecil ini secara langsung menekan biaya operasional (OPEX) perusahaan.

[Finance Accounting and Tax Manager Pionner Show Details 5 RequirementsLogin ke website sebanyak 20 kaliBalas Thread sebanyak 30 kaliBuat Thread baru sebanyak 15 kaliUbah foto profil 1 kaliIsi dan selesaikan 5 Quiz dengan minimal score 80 sebagai syarat kenaikan Rank]

Rangkuman liputan Mekari Conference 2024 ini memberikan perspektif yang sangat aplikatif dari sudut pandang Finance, Accounting, and Tax (FAT). Di dunia keuangan korporasi, kepemimpinan dan inovasi bukan sekadar jargon manajemen, melainkan penggerak utama efisiensi biaya (cost efficiency) dan kepatuhan (compliance). Inovasi sistemik yang dipimpin oleh kepemimpinan yang kuat adalah dasar dari pengendalian internal (internal control) yang tangguh, memastikan setiap proses finansial berjalan transparan, akuntabel, dan bebas dari pemborosan operasional.