Home / Topics / Human Resources / Tujuh Praktik Kepemimpinan Penuh Kesadaran
- This topic has 2 replies, 3 voices, and was last updated 1 year, 2 months ago by
Faradila Utami.
Tujuh Praktik Kepemimpinan Penuh Kesadaran
March 4, 2025 at 11:18 am-
-
Up::3
Tentu, dengan senang hati saya akan memberikan ringkasan komprehensif dan terperinci dari buku “Seven Practices of a Mindful Leader” karya Marc Lesser. Buku ini menawarkan panduan praktis untuk mengembangkan kepemimpinan yang penuh kesadaran, yang dapat diterapkan dalam berbagai aspek kehidupan, baik profesional maupun pribadi.
Inti dari Buku:

Marc Lesser, dengan pengalamannya yang kaya dalam dunia bisnis dan praktik Zen, menggabungkan kebijaksanaan kuno dengan prinsip-prinsip kepemimpinan modern. Buku ini menekankan pentingnya kesadaran diri, belas kasih, dan kehadiran penuh dalam memimpin orang lain.
Tujuh Praktik Kepemimpinan Penuh Kesadaran:
1. Mencintai Pekerjaan Anda:
* Praktik ini mendorong kita untuk menemukan makna dan kegembiraan dalam pekerjaan kita, terlepas dari tantangan yang dihadapi.
* Ini melibatkan pengembangan rasa syukur dan apresiasi terhadap apa yang kita lakukan.2. Melakukan Pekerjaan yang Penting:
* Fokus pada tugas dan tanggung jawab yang benar-benar penting, dan menghindari gangguan yang tidak perlu.
* Ini melibatkan penetapan prioritas yang jelas dan pengambilan keputusan yang bijaksana.3. Melakukan Pekerjaan dengan Baik:
* Memberikan perhatian penuh pada setiap tugas, dan berusaha untuk melakukan yang terbaik.
* Ini melibatkan pengembangan keterampilan dan keahlian, serta menjaga standar kualitas yang tinggi.4. Berkomunikasi dengan Baik:
* Mendengarkan dengan penuh perhatian, berbicara dengan jelas dan hormat, dan membangun hubungan yang kuat dengan orang lain.
* Ini melibatkan pengembangan empati dan kemampuan untuk memahami perspektif orang lain.5. Bekerja dengan Baik dengan Orang Lain:
* Membangun tim yang solid, mempromosikan kolaborasi, dan menghargai perbedaan.
* Ini melibatkan pengembangan keterampilan kepemimpinan yang inklusif dan suportif.6. Membuat Keputusan yang Baik:
* Mengambil keputusan yang bijaksana, berdasarkan informasi yang akurat dan pertimbangan yang matang.
* Ini melibatkan pengembangan kemampuan untuk mengelola stres dan emosi, serta mengambil risiko yang terukur.7. Menjadi Diri Sendiri:
* Menjalani hidup dengan autentik, sesuai dengan nilai-nilai dan keyakinan kita.
* Ini melibatkan pengembangan kesadaran diri dan penerimaan diri, serta berani menjadi rentan.Manfaat Kepemimpinan Penuh Kesadaran:
* Meningkatkan produktivitas dan efektivitas.
* Membangun hubungan yang lebih kuat dan bermakna.
* Mengurangi stres dan meningkatkan kesejahteraan.
* Menciptakan lingkungan kerja yang positif dan suportif.
* Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan.Kesimpulan:
“Seven Practices of a Mindful Leader” adalah buku yang sangat berharga bagi siapa saja yang ingin mengembangkan kepemimpinan yang penuh kesadaran. Praktik-praktik yang ditawarkan dalam buku ini dapat membantu kita untuk menjadi pemimpin yang lebih efektif, bijaksana, dan berbelas kasih.
Semoga ringkasan ini bermanfaat.
-
-
Jadi pemimpin berarti harus punya kesadaran terhadap diri sendiri ya. Supaya keputusan apapun diambil secara sadar dan bertanggung jawab ya. Good synopsis ni, bisa jadi bahan bacaaan saat libur lebaran
-
- You must be logged in to reply to this topic.
Login terlebih dahulu , untuk memberikan komentar.
Thread terkait
-
Memahami Perbedaan Bupot A1 yang Disetahunkan dan Tidak DisetahunkanRekan-rekan HR, belakangan ini saya melihat semakin banyak pertanyaan terkait pembuatan Bukti Potong (Bupot) PPh 21 Formulir BPA1, terutama setelah berlakunya PER-11/PJ/2025.âĻ4 Dec 2025 âĸ Human ResourcesAllTerkait:penuh
-
PPh 21 “Disetahunkan” dan “Setaun” (tanpa Disetahunkan)Jika ada pegawai yang resign pada bulan Februari 2025, pilihan yang tepat di Coretax tergantung pada metode perhitungan pajak yang digunakan perusahaan.âĻ28 Jan 2026 âĸ Human ResourcesAllTerkait:praktik
-
Jangan Pernah Ucapkan 10 Hal Ini Saat Leadership Interview!!<p style="text-align: left;">Saya tahu Leadership Interview itu susah. Satu kalimat saja bisa mengubah pandangan orang terhadapmu. Sedikit kesalahan bisa bikin mereka raguâĻ11 Feb 2025 âĸ Human ResourcesAllTerkait:kepemimpinan kesadaran
-
Talenta HR 101 Leaders Forum on SeptemberPada tanggal 19 September kemarin, Mekari Talenta baru saja berkolaborasi dengan SEMAJA dalam acara HR 101 Leaders Forum dengan judul The CompleteâĻ26 Feb 2025 âĸ Human ResourcesTerkait:praktik
-
21 Kriteria Tempat Kerja Ideal. Perusahaan Kamu Sudah Seperti Ini?Puluhan tahun jadi karyawan emang ga bosen? Saya pribadi sudah hampir 20 tahun jadi karyawan di berbagai perusahaan. Merasakan enak dan gaâĻ25 Sep 2024 âĸ Human ResourcesAllTerkait:kepemimpinan
-
Mengapa Perusahaan Tidak Bisa Hanya Mengandalkan Reward?Dalam dunia kerja modern, banyak perusahaan berlomba-lomba menciptakan lingkungan yang nyaman dan menyenangkan bagi karyawannya. Berbagai bentuk penghargaan diberikan untuk meningkatkan motivasi,âĻ17 Jun 2026 âĸ Human ResourcesTerkait:praktik penuh kesadaran
-
Keseimbangan Reward dan Punishment dalam Pengelolaan SDMDalam dunia kerja yang semakin kompetitif, pengelolaan sumber daya manusia tidak lagi sekadar tentang memastikan pekerjaan selesai tepat waktu atau target tercapaiâĻ15 Jun 2026 âĸ Human ResourcesTerkait:praktik penuh
-
Karyawan Berkembang Bukan Kebetulan, Tapi StrategiDalam sebuah perusahaan yang ingin terus bertahan dan berkembang, ada satu hal yang sering menjadi pembeda antara organisasi yang hanya berjalan danâĻ12 Jun 2026 âĸ Human ResourcesTerkait:penuh
-
Membangun Talenta Unggul Melalui Program Development KaryawanDi tengah perubahan dunia kerja yang bergerak semakin cepat, perusahaan tidak lagi cukup hanya mencari orang-orang terbaik untuk bergabung, tetapi juga harusâĻ4 Jun 2026 âĸ Human ResourcesTerkait:kepemimpinan
-
Perusahaan Anda Punya 300 Karyawan Tapi Tidak Tahu Siapa 20 Orang Terbaiknya. Ini Cara Menemukannya.Selamat datang di Week 4, minggu terakhir kita! Coba jawab jujur: kalau CEO Anda tiba-tiba bertanya, "Siapa 15 karyawan terbaik kita yangâĻ28 May 2026 âĸ Human ResourcesTerkait:penuh
-
Kenapa Karyawan Terbaik ‘Hilang’ Tanpa Suara?Pernah nggak, Kak, lagi merasa operasional kantor aman, tiba-tiba karyawan bintang Kakak resign mendadak? đ Kita sering menyalahkan "kurang loyal," padahal masalahnyaâĻ29 May 2026 âĸ Human ResourcesTerkait:penuh
-
5 Tanda Sistem Performance Review di Perusahaan Anda Sudah Rusak, Tapi Tidak Ada yang MengakuinyaAda skenario yang sangat umum di perusahaan Indonesia skala menengah: Setiap akhir tahun, HR mengirim form penilaian. Manajer mengisinya, kebanyakan dalam satuâĻ29 May 2026 âĸ Human Resources#HR101Community #PerformanceReview discussion HRIndonesiaTerkait:penuh
