Home / Topics / Human Resources / Alasan Kenapa Leader Selalu Nyebelin
- This topic has 1 reply, 2 voices, and was last updated 1 year, 3 months ago by
Albert Yosua Matatula.
Alasan Kenapa Leader Selalu Nyebelin
January 30, 2025 at 10:37 am-
-
Up::0
Dibalik tim yang sukses selalu ada leader yang nyebelin. Bukan leader namanya kalau ga pernah minimal sekali dianggap nyebelin sama tim sendiri. Masalahnya seringkali leader ga punya pilihan selain nyebelin dalam beberapa hal. Tujuan leader itu bukan asal galak atau sok ribet.
Berdasarkan pengalaman. Ada tiga alasan kenapa leader sering terkesan nyebelin di mata timnya.
Pertama, Tantangan dan feedback keras adalah investasi supaya tim naik kelas. Di balik atlet yang hebat pasti ada pelatih yang selalu menuntut lebih. Setiap tantangan dari leader itu ibarat latihan angkat beban. Semakin sering dilatih, semakin tangguh juga tim menghadapi beban di masa depan.
Kedua, Leader selalu punya sudut pandang yang lebih luas. Logika paling gampang untuk menang dalam medan perang adalah maju terus habis-habisan. Tapi leader tahu kadang perlu ada benteng sebagai pertahanan. Mungkin terasa ribet dan nyusahin saat leader minta tim untuk bangun benteng di awal proyek. Tapi justru inilah yang akan melindungi tim saat target semakin berat.
Ketiga, cara yang tepat gak selalu gampang. Ada dua jenis cara yang bisa dipilih leader. Cara yang yang gampang dan cara yang tepat. Kadang leader yang nyebelin adalah leader yang memilih cara yang tepat, bukan sekedar gampang. Seringkali leader memilih jalan yang lebih jauh supaya tim ga kena macet di tengahΒ perjalanan.
Tapi ingat, ini bukan jadi alasan untuk jadi leader yang semena-mena sama tim. Karena pada akhirnya tujuan dari ketegasan adalah untuk kebaikan bersama, bukan sekedar menunjukkan kuasa.
“It’s the hard that makes you stronger, not the easy.”
Source IG @ @yohanesauriflux
#BeABetterLeaderThisYear
-
Setuju banget! Kadang, jadi leader itu memang harus bikin keputusan yang nggak selalu disukai tim, tapi itu semua demi kebaikan mereka juga. Tantangan dan feedback yang keras memang nggak enak, tapi itu yang bikin tim jadi lebih kuat dan siap menghadapi halangan di masa depan. Memang nggak selalu mudah, tapi memilih cara yang tepat meski ribet, itu yang akan bikin tim tumbuh. Semoga kita bisa jadi leader yang tegas, tapi tetap peduli sama tim.
-
- You must be logged in to reply to this topic.
Login terlebih dahulu , untuk memberikan komentar.
Thread terkait
-
Jangan Pernah Ucapkan 10 Hal Ini Saat Leadership Interview!!<p style="text-align: left;">Saya tahu Leadership Interview itu susah. Satu kalimat saja bisa mengubah pandangan orang terhadapmu. Sedikit kesalahan bisa bikin mereka raguβ¦11 Feb 2025 β’ Human ResourcesAllTerkait:kenapa leader selalu
-
Talenta HR 101 Leaders Forum on SeptemberPada tanggal 19 September kemarin, Mekari Talenta baru saja berkolaborasi dengan SEMAJA dalam acara HR 101 Leaders Forum dengan judul The Completeβ¦26 Feb 2025 β’ Human ResourcesTerkait:leader
-
Jalin Silaturahmi dengan Buka Bersama HR 101 Leaders Forum!Mekari Community telah mengadakan acara HR 101 Leaders Forum bersama dengan para HR Leaders sebagai pengguna Talenta dari berbagai industri pada tanggalβ¦17 Jun 2025 β’ Human ResourcesTerkait:leader
-
BPJS Kesehatan Jadi Syarat Buat SKCK Per 1 Maret, Sebanyak 6 Polda Sudah Uji CobaSurat Keterangan Catatan Kepolisian (SKCK) merupakan bukti bahwa seseorang nggak pernah terlibat di dalam perilaku kejahatan atau kriminal. Biasanya, SKCK juga dibutuhkanβ¦8 May 2025 β’ Human ResourcesTerkait:kenapa
-
Senangnya Berkumpul Kembali di Acara HR 101 Leaders Forum!Pada tanggal 21 Februari 2024 kemarin, Mekari Community mengadakan pertemuan bagi para HR Leaders untuk saling berbagi pengetahuan dan pandangan seputar perkembanganβ¦8 May 2025 β’ Human ResourcesTerkait:leader
-
Mengapa Perusahaan Tidak Bisa Hanya Mengandalkan Reward?Dalam dunia kerja modern, banyak perusahaan berlomba-lomba menciptakan lingkungan yang nyaman dan menyenangkan bagi karyawannya. Berbagai bentuk penghargaan diberikan untuk meningkatkan motivasi,β¦18 Jun 2026 β’ Human ResourcesTerkait:selalu
-
Keseimbangan Reward dan Punishment dalam Pengelolaan SDMDalam dunia kerja yang semakin kompetitif, pengelolaan sumber daya manusia tidak lagi sekadar tentang memastikan pekerjaan selesai tepat waktu atau target tercapaiβ¦15 Jun 2026 β’ Human ResourcesTerkait:selalu
-
Karyawan Berkembang Bukan Kebetulan, Tapi StrategiDalam sebuah perusahaan yang ingin terus bertahan dan berkembang, ada satu hal yang sering menjadi pembeda antara organisasi yang hanya berjalan danβ¦12 Jun 2026 β’ Human ResourcesTerkait:selalu
-
Membangun Talenta Unggul Melalui Program Development KaryawanDi tengah perubahan dunia kerja yang bergerak semakin cepat, perusahaan tidak lagi cukup hanya mencari orang-orang terbaik untuk bergabung, tetapi juga harusβ¦4 Jun 2026 β’ Human ResourcesTerkait:alasan leader selalu
-
Mengapa Pengembangan Karyawan Menjadi Prioritas?Banyak perusahaan berbicara tentang pertumbuhan, ekspansi, target besar, inovasi, hingga transformasi bisnis. Namun sering kali ada satu hal penting yang justru terlupakan:β¦4 Jun 2026 β’ Human ResourcesTerkait:alasan selalu
-
Perusahaan Anda Punya 300 Karyawan Tapi Tidak Tahu Siapa 20 Orang Terbaiknya. Ini Cara Menemukannya.Selamat datang di Week 4, minggu terakhir kita! Coba jawab jujur: kalau CEO Anda tiba-tiba bertanya, "Siapa 15 karyawan terbaik kita yangβ¦28 May 2026 β’ Human ResourcesTerkait:leader
-
HR Sampai Chat Personal ke Setiap Manajer Cuma untuk Kejar Pengisian Review. Ini Cara HentikannyaSkenario ini terjadi di hampir setiap perusahaan Indonesia yang review-nya masih dikelola secara manual: HR membuka periode review. Deadline dua minggu. Semingguβ¦28 May 2026 β’ Human ResourcesProductKnowledge ReviewCycle TalentaPerforma W3Terkait:kenapa leader
