[WIDDY FERDIANSYAHParticipant Rockstar Show Details 4 RequirementsLog in to website 25 timesReply to a topic 7 timesCreate a new topic 5 timesWatch any video 2 times]

Up

0

::

Human Resources (HR) sering kali dianggap “jembatan” yang menghubungkan aspirasi pimpinan dengan kebutuhan karyawan. Di satu sisi, manajemen menuntut pertumbuhan dan efisiensi; di sisi lain, karyawan mengharapkan lingkungan kerja yang manusiawi, adil, dan mendukung pengembangan karier.

Human Resources (HR) profesional kerap dihadapkan pada dilema: apakah lebih memilih kebijakan perusahaan yang ketat atau berempati pada keluhan pekerja? Dalam ilustrasi, figur malaikat kebaikan dan malaikat jahat melambangkan dua bisikan batin tersebut. Keputusan yang diambil harus berdasarkan prinsip keadilan, kejujuran, dan keberlanjutan organisasi.
Well, ini bukanlah pekerjaan yang mudah dan kadang melibatkan banyak hal terutama otak, kompas moral, dan hati. Itulah mengapa apapun keputusan yang diambil oleh profesional HR bisa memiliki dua persepsi: “jahat” dan “baik”.

Untuk itu, saat Human Resources (HR) profesional membuat keputusan, itu bukan berarti ia tidak patuh kepada manajemen atau tidak peduli dengan pegawai lainnya. Keputusan tersebut merupakan upaya terbaik agar kedua belah pihak mendapatkan win–win solution.

Buat teman-teman yang sekarang menjadi Human Resources (HR) di perusahaan apakah merasakan hal yang sama?
Jangan lupa share ya pengalaman kalian sebagai Human Resources (HR) ya?

[Albert YosuaParticipant Legend Show Details 4 RequirementsLog in to website 50 timesReply to a topic 50 times (Optional)Watch any video 10 times (Optional)Create a new topic 20 times]

Sangat setuju, Mas WIDDY FERDIANSYAH! Sebagai seorang yang juga berada di ranah manajemen (sebagai Accounting, Finance, and Tax Assistant Manager), saya bisa melihat dengan jelas bagaimana peran HR sebagai “jembatan” itu sangat krusial.

Memang benar, HR sering dihadapkan pada dilema antara kebijakan perusahaan dan kebutuhan karyawan. Dari sudut pandang saya di Finance, kami tentu menuntut efisiensi dan kepatuhan pada anggaran serta regulasi. Namun, kami juga menyadari bahwa SDM adalah aset terbesar perusahaan. Tanpa karyawan yang termotivasi, produktif, dan merasa dihargai, target finansial sulit tercapai.

Keputusan HR memang selalu menjadi pedang bermata dua. Apa yang dianggap “adil” oleh satu pihak, mungkin terasa “tidak adil” oleh pihak lain. Di sinilah kompas moral dan hati yang Anda sebutkan sangat berperan. Mereka harus menyeimbangkan antara keberlanjutan organisasi (yang juga menjadi concern utama kami di Finance) dengan kesejahteraan karyawan.

Pada akhirnya, saya melihat HR sebagai partner strategis yang membantu kami memastikan bahwa investasi pada SDM menghasilkan return yang optimal, tidak hanya dalam bentuk angka, tapi juga dalam bentuk lingkungan kerja yang sehat dan produktif.

[WIDDY FERDIANSYAHParticipant Rockstar Show Details 4 RequirementsLog in to website 25 timesReply to a topic 7 timesCreate a new topic 5 timesWatch any video 2 times]

Benar sekali Pa Albert. Namun terkadang dari TOP Management ada yg menganggap karyawan sebagai ASET bahkan saya pernah bekerja TOP Managemeny menganggap klo karyawan sebagai COST.
Namun dari sisi saya sebagai HR, cukup mengatakan jika perusahaan mau maju, harus jadikan karyawan sebagai ASET, karena dari situlah Awarenes karyawan akan tumbuh untuk perusahaan

[LiaParticipant Legend Show Details 4 RequirementsLog in to website 50 timesReply to a topic 50 times (Optional)Watch any video 10 times (Optional)Create a new topic 20 times]

Mas Widdy, makasih banget udah nulis ini, ini relate banget. Dianggap keras sama karyawan, tapi juga kadang dipertanyakan manajemen. Padahal kita cuma berusaha ambil keputusan paling adil dan realistis buat semua pihak. Nggak gampang, tapi tulisan ini bikin aku ngerasa nggak sendirian 🙏. Jadi HR tuh rasanya sering ada di posisi serba salah, tapi harus tetap berdiri di tengah dengan hati dan logika. Makasih udah nulis ini, ngerasa banget dapet penguatnya 🙌