[Rizki ArdiParticipant Rookie]

Up

2

::

Leader itu harus kebal sama pengkhianatan. Kenapa? Sederhananya karena jadi pemimpin di bidang apa pun pasti berurusaan sama yang namanya manusia. Ada yang baik, ada yang licik, ada yang loyal, ada yang plin-plan. Nah, suka nggak suka, resiko saat manage manusia adalah bakal dikhianati.

Menariknya, bentuk pengkhianatan dalam leadership itu sifatnya multilevel. Di level awal mungkin cuma hal kecil, kaya diomongin di belakang sama tim sendiri. Tapi di level advance, kamu bakal nemuin pengkhianatan yang lebih besar dan menyakitkan. Contohnya info confidential meeting sampai ke kompetitor, sampai aksi bajak-membajak anggota tim yang susah payah kita bina, bahkan mencuri klien yang yang sudah kita bangun dari awal.

Pengalaman-pengalaman ini kaya wake up call, bahwa leadership itu nggak seindah yang dibayangin. Makanya jadi leader itu harus punya insting tajam buat ngebaca orang dan siap menerima fakta bahwa nggak semua orang bisa dipercaya.

Satu lagi insight penting, leader juga harus pandai introspeksi diri. Karena pengkhianatan itu bisa terjadi dua arah. Bisa jadi tim kamu yang saat ini kelihatan solid bisa jadi diam-diam merasa dikhianati, karena kerja kerasnya jarang diapresiasi.

Coba kalian share pengalaman dikhianati kalian yang paling sakit.

Source IG @yohanesauriflux

#BeABetterLeaderThisYear

[Albert YosuaParticipant Rookie]

Betul banget! Pengkhianatan memang bagian tak terhindarkan dari dinamika kepemimpinan. Selain insting yang tajam, menurutku penting juga untuk membangun komunikasi yang terbuka dan jujur dengan tim. Dengan begitu, kita bisa meminimalisir potensi pengkhianatan dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat.

[Debbie Christie Ginting / Finance Team LeadParticipant Rookie]

Sangat benerrr ini .. Saya sudah merasakan pengalaman yg luar biasa untuk hal ini hehehe